发布时间:2018-09-19 10:08:47 文章来源:互联网
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  我认为不论是大团队,还是小的团队,都应该做到以下几点。

  第一点:以身作则,亲力亲为,首先要起到表率作用,自己做好了才可以要求别人,自己都没起到带头作用,别人又如何能信服你。

  第二点:要组织团队人员之间交流和培训,把好的,有效的方法大家互相探讨,相互交流,互相团结,才能促进团队凝聚力,更好的发展。

  第三点:要有好的工作态度,工作作风,不能混日子,要让大家伙儿都积极有上进心,对偷奸耍滑的要制定惩罚措施,对努力工作的要给予奖励,这样才能使大家有干劲儿。

  第四点:要有人情味儿,也就是让队员们体会到家的感觉,人性化管理,不分等级,换位思考,没事儿可以让大家写合理化建议,然后有问题也可以和领导谈心,日常生活琐事也可以,体会大家的情绪。

  第五点:制定工作目标,让大家明白自己该做什么,怎么做最快捷最有效。然后就是坐镇指挥,让他们再遇到问题时能形成积极上报的的习惯,也可以形成短暂的讨论,这样出现问题时第一时间解决,才能使团队发挥作用。

  团队越小,越要求管理者对所属员工的观察更细致,所谓的人性化管理、个性化管理在这个团队规模中要求更高,体现的也就更细致。

  人数少,管理幅度小,可以有条件对团队每一名成员进行细致观察和指导。

  小团队管理要求更多的关注细节,尽可能照顾到每一名成员的情绪,另外,还可以比较充分的满足每名团队成员的参与感和受重视感。

  切记不能采用所谓的制度管人的逻辑去思考,制度是基础,但不是管理的全部。团队规模大的,也会通过团队组织架构建设来满足小团队的管理需求。

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