不会提很有水平的问题吗？对策其实很简单

　　很多人是不是会经常遇到这种问题，比方说开会的时候，老板问还有没有问题？脑子搜索了一遍，回答没有问题。但是，旁边的同事已经一连串的问题了好几个问题，而且都是自己想要知道的问题。

　　上课后，看着自己做的笔记，挺丰富的，但是真要说有什么问题，却也没有。但一起上课的同学总能问出不少问题，更糟糕的是，自己一个都回答不上来。 在其他场合，有时候感觉有问题要问，可是一溜烟功夫，理不清头绪，还忘记要问什么。

　　此外，也怕问出来丢人，这么简单的问题都不会，就忍着不问。

　　即使有的话也没关系，知道了为什么提不出问题的3个根源后，你不仅能提出问题，还能提出好问题。

根源一：不懂假设

　　很多人会将提不出问题归因为没有质疑精神，但这个归因毫无指导意义。

　　请问，即使你知道要有质疑精神了，你怎么质疑呢？

　　盲目质疑一切的结果，可能产生的不是“精神”，而是“杠精”。 其实提不出问题的人不是因为没有质疑精神，而是因为不懂假设。

　　人类还远未认知到这个宇宙的本质规律，因此世上暂时还没有完美的理论。 换句话说，任何理论、工具、方法、经验都只有在特定的假设或前提条件下才有效用。 举“结论先行”的表达方法为例。

　　这个方法只有在对方想第一时间知道你观点的前提条件下才有效，比如跟老板汇报工作，给下属安排任务就很适用。 但下面两种情况，你结论先行只会适得其反：

▼ 情况1：对方不想第一时间知道结论。

　　比如，你给人讲一悬疑故事，上来第一句就是“其实被害人的男朋友才是真正的凶手”，你下面的故事再精彩估计也没什么人愿意听了。 《名侦探柯南》即使到了最后公布凶手的环节，说的都是“其实凶手就在你们中间”，而不是“其实凶手就是田中桑”。

▼ 情况2：让对方第一时间知道结论反而不利于你说服对方。

　　比如，你想辞退某名员工，上了第一句就是“我想辞退你，辞退补偿是你一个月的工资”，这样开头的话我估计你的这次辞退沟通会很艰难。 知道了上面这个道理后，你每接触一个新理论、新方法、新工具时，只需要自问“他这么讲的假设或前提条件是什么？”

　　一旦你没有答案，就可以提出你的“好问题”了。

根源二：缺乏框架

　　没有框架，在接受任务时，就没办法第一时间反应过来，老板传递的信息是否有遗漏或模糊不清的地方？ 没有框架，在学习一个新知识时，就没办法知道老师讲授的内容是否有缺失？已讲授的内容与自己原有的知识是否有冲突？ 最终表现出来的情况就是提不出问题。

　　其实，只要你熟练掌握5W2H—— why，what，who，when，where，how，how much/many ——每次开完会老板问还有没有问题的时候，你都会有问题，因为能一次性将这7个要素都讲得清清楚楚的老板实在罕见。

　　同样，如果你构建了自己的个人知识体系框架，你每学习一个新的知识都会有至少三个方面的问题：

　　① 填不进来；

　　② 填充有留白；

　　③ 跟已有内容冲突。

　　当你在学习某个关于创新思维的资料时，你就有3个问题产生了：

　　① 填不进来：这个创新思维如何填充到已有的知识体系中呢？

　　② 填充有留白：这份创新思维的资料为什么只讲了发散思维的内容，没有收敛思维的内容呢？

　　③ 跟已有内容冲突：这份创新思维资料中的六顶思考帽，到底是属于水平思维，还是发散思维呢？ 你看，如果你有了自己的框架，自然就可以提出各种好问题了。

根源三：不会表达

　　不懂假设导致了你意识不到问题，缺乏框架导致了你发现不了问题。 但如果不会表达，即使你发现了问题，可能也会说不清楚问题。 比如，我就经常碰到这种情况——听了5分钟，我都没听出来他们到底想问我什么问题。 在跟别人提问的时候，特别需要掌握“结论先行”、“讲三点”的表述方式。 比如，上面这段提问改成下面结论先行，讲三点的形式后就清晰多了。

　　首先，结论先行，用一句话直接抛出自己的问题：

　　老师，我想跟您请教下如何规划自己能力的问题？

　　然后，用三点左右说明清楚问题的情况：

　　我分三点跟您说明下我的困惑和情况。

　　第1，我被分配做全新的旅游项目，我担心学了又会丢，因为我已经从软件换到过建筑，但这两个专业都丢了，感觉现在什么都不会了。

　　第2，旅游管理要学的知识又多又杂，我不知道花上很多精力后是否对我未来换工作有帮助，因为我所在的公司可能会因国家政策变化而不能存在下去。

　　第3，我给您补充下我的背景，方便您做更多了解 你看，改成结论先行、讲三点的表达方式后，你问的问题是不是清晰多了。

总结

　　提不出问题，仅仅是一个表面现象，它背后反映的是不懂假设、缺乏框架、不会表达。

　　对策其实也很简单。

　　首先，你要知道任何理论、工具、方法、经验都只有在特定的假设或前提条件下才有效用，因此你要问自己是否知道它们的假设或前提条件，这是问题的主要来源之一。

　　其次，你要有自己的框架库，每当你接到任务或学习新知识时，就可以跟你自己的框架比对，遗漏或不一致的地方就是你要提问的问题。

　　最后，你还要会“结论先行”、“讲三点”的表达方式，这样就能将问题提问得更为清晰。