发布时间:2018-09-29 20:50:19 文章来源:互联网
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对于经营性企业,可以这么说吧,现金流就是企业的生命线,这个比企业的盈利和亏损都重要。

企业现金流简单说就是企业的收入和支出的合理化的平衡点,这种平衡点保证企业没有过多的现金性资产(现金类或者其他可以抵质押的流动性资产)在手里,因为在手里就会失去价值,没有创利能力,而也需要保证手里有一定可以支配的现金性资产,这样在遇到特定或者不特定支出时可以有效的使用。做过企业的都知道,只要企业在运转它既有营收,只是多少和盈利的问题。所以,只要让这些资产动起来,它就是为企业挣钱的。

很多企业看中了单纯的营收,认为只要企业挣钱就可以维系,但是恰恰不是这样,因为现在的企业涉及很多的远期业务,如应收账款,应付账款等还有很多的负债例如贷款、信托融资等,这些很多都是单向不可逆的,如应收账款类如果他放着不动就可能影响你的现金,而如果贷款不还有可能影响你的续贷,如果不给你续贷你的资产就会缺少,这样现金就更少了,甚至可能把你压垮。

所以,尽量控制现金流,把远期的趴着的资产也活跃起来,然后让所有的资产和负债都为你服务,才是企业的运作的核心,当然同时发展自己的业务,做大做强。所谓后方稳,前方进,应该就是这个道理。

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