航天601所张小平离职是怎么回事

    我从人力资源和国有企业的角度看看这个事情。

 

    首先，必须承认这次事件的核心的火箭研究是高涉密的研究项目，这个是和普通的商业秘密完全不同的性质，所以，整个事件就有了特殊性。

 

    在国企或者类似企业，人力资源的管理相对来说没有那么严格，这也就出现了很多挂空衔吃空饷的问题，但是这类问题在近几年有所改善。而民企则对考核考勤等人力资源管理更加严格。职场中有句话，就是人为什么要离职，简单说，要么人不开心，要么钱不够分，就这两点，那么从张小平的跳槽预计的薪资可以看出至少后一点是能满足的。所以，这种正常人力的流动在一般企业中是非常正常的。但是，这种薪资的上升是否有背后的原因呢？在销售口，销售经理或者总监离职可能会带走客户资源为新东家效力，而他所在的涉密企业是火箭研究方向，这种东西不是客户这么简单，而期间蕴含着无数其他部门的研究等内容的共同体，如果其跳槽是依靠带走了不属于自己研究或者学术范围内的内容导致的高薪，就非常可怕了。这点后来601的公告说其未过脱敏期也许也是事件的核心之一。

 

    而确实这里必须说的一点，在职场确实有着一句——爱干干不爱干有的是人干的话，而这种话往往很容易伤透一个愿意认真负责的人的心。所以，希望他的离职是正常的，不是带着涉密资源和不符合流程的走，我希望所有努力的人都能走的更好，让自己的知识和学术值更多的钱。

 

    而很多的国有企业的人力制度上经过这么多年的发展依旧不是很完善，很多企业都把人当做资源才叫的人力资源部门，而很多国企从心底里还觉得它只是人事部。这种认识就会觉得，人是工作的，而不是创造价值的，就会逐渐的产生懈怠心理，或者很多人在一个懈怠的环境中看不到希望，就会出现离职潮，也许国企的管理者们觉得只要我的任上没有大的问题出现，我就可以平稳过度到下一个任职，这也是国有企业采取政企不分或者企业带政治味道而缺乏职业经理人管理职责的问题，这样的制度和思想是无法和很多民营企业竞争的，更别提符合ISO9001标准的国际化的企业制度和职业经理人管理制度了。

 

    因此，让国企参与到市场竞争，开放限制市场，产生鲶鱼效应，从而改进国企的现有制度，从内而外的革新，而不是治标不治本，促进整个市场的共同发展才是这个事件应该警示和发扬的，而不是拘泥于一个人的去留，我认为我国的航空航天科技不会因为一个人的去留导致停滞，何况也不是总师级别，只不过这个事情闹的很大而已。希望市场能够给我们答案，让我们国家越来越好。