美团IPO之后：互联网的换场与换届-随便找财经网

　　1999年，中国互联网以新浪、搜狐、网易三大门户崛起揭开了序幕；2009年，中国互联网进入BAT三巨头阶段；之后三巨头的稳定性在2016年被打破，百度掉队，京东起航，同时TMD（头条、美团、滴滴）成为移动互联网的领航者；2018年，马云宣布将交棒逍遥子，王兴在港交所敲钟，这背后是否有什么隐含的轨迹？中国的互联网行业会再次进入多极世界吗？

　　2018年，整个互联网行业流年不利。马云的交棒引发外界诸多猜测，腾讯因为投资策略以及游戏业务不断被舆论挑战，百度在陆奇离职后再次引发外界质疑，京东更因为刘强东在美涉性侵事件引发连锁反应……

　　巨头之外，今年的互联网行业出现了一波IPO大潮，这波大潮可谓史无前例的汹涌。成立8年的小米、美团；4年多的蔚来汽车；2年的拼多多、趣头条……甚至在几天前一直说不需要IPO 的华兴资本，也食言直奔港交所而去。

　　IPO的企业在扎堆，但大多数都没有躲过破发的命运。至于尚未IPO的滴滴和今日头条，目前则遇到史上最严厉的监管，当下都在忙着内部整改中。

　　2018，互联网企业想说爱你不容易！在这样的流年不利中，到底隐含着什么规律和轨迹？

　　BAT之下的倔强分子

　　2010年，彼时影响力巨大的报纸《计算机世界》，以一篇文章《狗日的腾讯》引爆了全行业对腾讯的声讨。这篇文章指出，腾讯的抄袭是不给创业公司留活路。现实中，当时所有创业公司确实害怕与碾压能力超强的腾讯正面交锋。

　　那一年，二次创业的雷军，选择的第一个业务就是手机IM——米聊。悄悄做、不宣传，雷军希望在腾讯反应过来之前把米聊做大。然而，1个月之后微信上线，米聊黄了。

　　同样是那一年，连续创业的王兴进入团购市场，随后很快行业演变为千团大战。

　　在《狗日的腾讯》文章爆棚后，腾讯做出了重大的调整，以投资流量扶持创业企业，当然，被腾讯扶持的公司几乎也都成了腾讯阵营的一份子。从那时候开始，阿里和百度也都加大了相关市场的投资力度。每一个新的风口刮来，BAT都会出手抢下头部的创业企业。

　　后来的几年中，整个互联网行业很难见到可以独立发展的企业，不是腾讯系就是阿里系，或是百度系，你总要To BAT，你总要有一个靠山。

　　美团、小米、滴滴、今日头条，是那时候杀出来的少数派。

　　美团和滴滴虽然拿了大佬的钱，但一直坚持独立发展路线。小米没要大佬的钱，自知干不过BAT，于是选择了智能手机这条绕远的路，最后从硬件兜回到互联网和IoT。今日头条则是凭着信息流这一独特的玩法，开创出一个新模式，哪个大佬都没能降服它。

　　美团拿了阿里的投资，阿里提出一个要求：希望美团在支付平台上只接入支付宝而放弃微信支付。其实，这样的站队最正常不过，京东就是在接受腾讯的投资后悄悄地关掉了支付宝通道，沃尔玛也为了腾讯而弃用了支付宝。但是王兴认为这有损于用户体检，拒绝了阿里。

　　快的和滴滴合并而成的滴滴出行，集腾讯与阿里的投资于一身。程维是一个极为强硬的CEO，坚持独立发展，拒绝站队。就在过去两年中的共享单车大战中，滴滴先是投了ofo，与腾讯主导的摩拜站在对立面上。后来在ofo的整合中，程维又与蚂蚁金服死扛，不愿妥协，甚至被传出在蚂蚁收购ofo的协议上拒绝签字。

　　

　　王兴曾拜访马云，希望美团能得到腾讯和阿里两方面的支持，王兴显然有些贪心了。马云的回答是：你完全搞错了，我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生。

　　站队，几乎是2010年以后所有互联网创业企业必须的选择。对于BAT来讲，如果收服不了你，还有很多种方法玩死你：收购你的竞争对手，不给你流量，公关上打得你满地找牙，甚至还可以投资你、折腾你，直到让你消失。

　　日后阿里为了给美团制造麻烦，确实付出了极大的成本：先是以95亿美元收购饿了么，又在美团上市前投巨资对饿了么口碑进行改造。当然，这些举措后来被证明并未对美团的IPO产生实质影响。因为，此时的美团已经长得足够强壮，翅膀也足够硬。

　　翅膀足够硬的，还有2012年开始创业的今日头条，愣是在2018年与腾讯直接杠了起来。作为小字辈的张一鸣亲自上场叫战很正常，但是能把马化腾都引得亲自下场应战、公开互恕，可见马化腾对张一鸣是真的动心了。

　　要知道，当年那篇引发全行业声讨的《狗日的腾讯》出来之后，马化腾也只是在内部会议上说了一句：他们怎么能骂人呢？

　　2016年11月17日下午，乌镇互联网大会期间，在西栅河边的转角咖啡馆里几个人围桌而坐：今日头条创始人张一鸣、美团点评CEO王兴、滴滴出行创始人程维与PingWest品玩创始人骆轶航闭门长谈了3个半小时。那个时候，在BAT阴影下长大的TMD，已经逐渐变得强硬，BAT没有机会再灭掉他们了。那年7月，王兴提出了互联网下半场理论，把整个行业都带入了下半场，而那时的TMD俨然成了下半场引领者的角色。

　　王兴说过一句话：从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。这句话可以说是作为新一代互联网企业家代表的王兴，对移动互联网市场乱战的一种姿态，也袒露了对大者恒大论调的不屑。

　　生于移动，成于移动

　　王兴创办美团的时候，千团大战是在PC端展开的。现在回忆起来，千团大战真的是中国互联网历史上首个飓风口。以前也有过风口，但不会一下子涌入这么多创业者和投资人，将市场瞬间变为红海。千团大战始于PC互联网，定局却在移动互联网。

　　美团是团购网站的第二梯队，既不是创业最早的，也不是融资最多的，但它是唯一抓住移动互联网风口的那一个玩家。

　　作为引线，苹果第一代手机是在2007年面市，并点燃了智能手机时代。而到了2009年，很多中国企业家都在说：移动互联网将是未来的趋势所在。

　　从大家预见的趋势，到真正成为最大的市场，这中间需要时间，也需要敢于撞墙、破局的人。

　　2010年雷军创办小米，就是将互联网的一切都押到了移动上。在千团大战中的王兴，并没有跟风，而是冷静思考之后走了与其它团购网站都不一样的道路——开辟移动互联网。

　　作为一个典型的资本驱动型风口，团购网站当时的路径几乎都是一样的：融资，烧钱打广告，疯狂补贴，圈用户，只要用户足够多就可以再融资，再做大，然后IPO——至于什么时候赚钱，不在大多数人的考虑范围之内。

　　其实中国互联网的资本逻辑超越商业逻辑，基本上就是始于那个时候，以后有机会懂懂再单独写文章聊一聊这个话题。

　　2010年千团大战的时候，PC流量还是大头，但PC流量获取的成本已经非常高昂。美团决定把所有的钱都用于购买移动用户，这种新的操作方式对于美团来讲有着极大的挑战，不熟悉路径，也不知道能不能成功。但结果是，美团成为了移动互联网的开路者、破局者。或许王兴当时并没有想到破局，只是考虑采取与别人不一样的打法，但是今天回头来看，美团无疑成为了移动互联网推动者之一。

　　同时，作为最早的移动互联网推动者，美团也成为移动互联网红利的最大受益者。移动互联网流量刚刚起步，拉新的成本非常低。张一鸣在2012年创办的今日头条，同样也是这个红利期的受益者。包括小米，2010年做米聊无功而返后，在2011年底发布了第一款手机，2012年市场欢迎程度一路飙升。到2018年IPO时，小米也成了敲钟大军中最吸引投资人的一家。
　　

　　王兴在IPO敲钟声前的简短讲话中，最后向乔布斯表示了谢意：特别感谢苹果公司的创始人乔布斯，感谢他带来了智能手机和移动互联网的新时代，才使得美团点评得以创造今天的奇迹。其实，这些因果背后是一个产业的变迁。

　　王兴、张一鸣、程维、雷军，他们这一轮创业都是生于移动互联网、成于移动互联网，他们天生就懂得移动互联网与PC互联网的不同，一切战略的出发点都是基于移动。他们的成功是因为真正理解了中国移动互联网用户的需求，是理解并直接服务了上亿付费用户而不只是流量，理解了五环内外的市场规律和内核。

　　乐观的无边界主义者

　　在BAT的阴影下，起步于移动互联网时代，王兴、程维、张一鸣和雷军，都是乐观的无边界主义者，他们的创业时思维没有边界，发展起来之后依然没有边界——只有一个核心：用户的需求。

　　2012年今日头条想做内容平台的时候，一没内容，二没用户，而且当时互联网行业则是内容巨头林立。张一鸣祭出技术大旗，以信息流的方式搭建了一个全新的资讯平台，自己不生产内容，却成为内容最多、用户也最多的内容分发平台。成功之后，今日头条的边界便没有了，短视频、直播、微头条，做一个成一个，愈战愈勇，居然对腾讯老大哥都形成了那么一点点的威胁。

　　2013年美团做外卖的时候，饿了么已经做了5年，但一直没有独步市场，为什么？太难了！外卖业务需要几万、几十万线下大军才能连接餐厅与消费者，这是多么难以管理的一个庞大体系，想想都让人头疼。王兴一猛子扎进去，还做成了。回过头来看，美团的外卖配送体系确实是阿里铁军之后又一彪悍的线下团队。

　　滴滴做网约车的时候，面对的是国有出租车企业，是一个严格监管的行业，一个互联网创业公司为什么敢去捅破这种垄断？滴滴做了，也做成了。你以为滴滴之后的扩张只是围绕解决一切出行的问题？错了，滴滴也做了外卖。

　　小米从做手机到智能家居，再到IoT，硬件上已经做得非常成功，但是小米从来都不认为自己是做硬件的，而是一家互联网公司。看热闹的人说这是讲故事，其实小米来自互联网的收入已经进入高速增长的通道。

　　生于移动互联网，是美团、今日头条、滴滴甚至小米等一众创业企业的共同特征。他们的成功在于看到了BAT的既往边界，而且与阿里的电商、腾讯的社交、百度的搜索形成了差异化的边界设定。这一代互联网企业，你很难用一个词去定义它。

　　对BAT来说，作为成长于因特网时代的老一辈互联网公司，他们的成功源自于在有限的甚至说孤立的边界中形成了先入为主的垄断地位，这种地位让其构建了相当的竞争壁垒，以至于鲜有后来者能插足其中。

　　而TMD最大的不同，是将边界从线上划到了线下，将差异化变革的标的从互联网转向互联网传统产业。这其中，美团是一个典型，其从吃这个刚需切入，从团购到外卖，通过移动互联网的平台和解决方案去改造传统的餐饮服务行业，将Food Platform作为其突破BAT阴影的角力方向。同样，滴滴改造的则是传统的出租车行业，而今日头条则是改造着传统的传媒资讯行业。

　　当然，如果守住新边界吃老本，故事也不够精彩。对于王兴这样的连续创业者而言，其作为新一代企业家的代表，很重要的一个创业精神就是不被既有的边界所框住，勇于打破边界，即便是在BAT的疆域也无所畏惧。当然，这种无边界更多的是一种精神和意识层面的态度和管理运营主张，并不是说要盲目地拓宽边界。

　　【结束语】

　　2016年乌镇互联网大会上TMD三小巨头在咖啡馆对话；

　　2017年乌镇互联网大会上马云没有被邀请参加各种小饭桌，一篇《马云挺住》让马云略显不淡定；

　　2018年Q2和Q3，大批生于移动互联网时代的创业公司集中IPO，这种密集度颇有百年不遇的感觉。

　　9月10日，马云宣布一年后退休。

　　9月20日，王兴重重的一捶落在港交所的铜锣上。

　　9月30日，腾讯组织架构调整的消息刷屏。

　　时代总要往前走的，是时候让新一代的互联网创业家正式登台。

　　他们生于移动互联网，也是他们推进了移动互联网的发展。今天，移动互联网的各种应用也是他们创造出来的。你很难说是移动成就了他们，还是他们成就了移动互联网。

　　他们是在BAT的阴影下冲杀出来的幸运分子，也是无所畏惧的一代，骨子里自带倔强。

　　他们善于思考，内心充满信念的力量，简单、直接，只要是用户需要的，他们的商业就没有边界，大家无须揣测他们所谓的谋略和原罪。