发布时间:2018-10-30 11:03:15 文章来源:互联网
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  看到这个问题时,我正喝着老北京汽水——北冰洋。

  这个本地品牌曾被美国可口可乐公司打着合作的旗号,“珍藏”二十年。在合作初期,还可以看到“可乐”和“北冰洋”双品牌闪耀,但很快北京市场就是只见黑色的可乐,而不见黄色的北冰洋汽水了。直到几年前,待双方合作到期后,北京市才又花一笔钱,从可乐公司“赎回”北冰洋的品牌,并通过不懈努力,再次恢复老北京汽水的辉煌。

  我举这个例子就是要说明,当两个品牌背后的文化内涵差异很大时,双方合作必然带来的是一主一次,一个活着很好一个濒临死亡或被冷藏。

  在冷战时期,出于安全保密考虑,和设计制造理念的巨大不同,美国制式'的''装备与前苏联制式的差异很大,甚至有时是故意为之。所以他们在各自“生态”环境里可能都是最优秀的,但拿出来摆放在一起,就可以发现双方产品的互通性很差,根本无法混合使用。唯一特殊的是,'由于美苏在宇宙探索领域有巨大合作需求,强制双方在执行标准方面具有兼容性,所以我们才会看到双方在国际空间站的无缝合作,才会看到俄罗斯向美国提供火箭发动机等

  波音可以成功吞并麦道,并'真正做到了优势互补,取长补短,让波音在吞并之后取得快速发展,但这要完全归功于双方都是美国公司,文化背景、设计理念、执行标准、制造工艺等等很相近,很好沟通,也很好借鉴。

另一视角

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