人民日报谈南北两家稻香村品牌争夺：不该打成情绪战

　　企业经营是一个整体，只有管理、创新、市场和品牌战略齐头并进，才能在竞争中掌握主动并真正立于不败之地

　　最近，南北两家稻香村的品牌争夺战再次引起舆论关注。先是北京知识产权法院判苏州稻香村侵权，要求赔偿原告北京稻香村经济损失3000万元。紧接着，苏州工业园区人民法院判定北稻侵权，要求赔偿苏稻115万元。

　　苏稻北稻孰是孰非，还要看法律的最终评判。不过，近年来此类品牌纠纷不断，比如加多宝与王老吉、南北露露以及华彬和泰国天丝的红牛之争，一些同行企业甚至一争就是多年，颇引人深思。

　　首先，品牌争夺战屡屡诉诸法院也可以被看作好事。这倒并非看热闹的不怕事大，理由有二：一是它从一个侧面说明，企业品牌意识包括知识产权意识在日益觉醒。改革开放前甚至改革开放初期，绝大多数企业品牌意识淡薄，甚至根本就没有品牌意识。比如此次陷入争夺的稻香村商标，就是当事双方以外的河北一家企业无偿转让所得。可见那时候，商标这类无形资产在很多企业眼里根本就算不得资产。从商标可以拱手相送到争夺得不可开交，抛开具体个案的是非不说，这种变化对企业而言算是一种成熟和进步。二是用法律武器解决争端也是社会主义市场经济日益成熟的标志。市场经济是法治经济，企业间有了纠纷上法院，可见企业的市场意识和法治意识在不断增强。

　　其次，一些品牌争夺战打成持久战，甚至有两败俱伤之虞，值得其他企业汲取教训。市场经济中一个非常重要的原则就是投入产出。很多事情，以合理的成本去做是好事，而“不惜代价”则未必是好事。比如一些品牌争夺战，一战十几年，牵扯双方过多人力精力财力，对企业发展就会成为负担。因此，今后如何避免这种旷日持久的争斗，也值得思考。