发布时间:2018-12-13 16:31:43 文章来源:互联网
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    做有现金流的生意,赶紧融资,股权激励锁定人才

    套用马云一句话:资本寒冬,今年难,明年更难,后年很好
 
    今年上半年社会融资总额同比负增长,其中6月当月融资增量同比减少30%;今年前三季度私募基金募资总额缩水一半以上,今年投资的项目的资金是2017年募集的资金,甚至是2016年募集的资金,而2018年募集资金在2019年投资甚至2020年投资,所以企业的股权融资最难的时候还没有到来。
 
    面对资本寒冬,企业该如何做了?下面给企业开三剂药:
 
    一、做有现金流的生意
 
    企业是怎么死的?多数是倒在现金枯竭上,一堆的应收账款,都是账目利润,没有用;
 
    不以现金流为目的的利润都是耍流氓!
 
    1、强化应收账款的管理:把收款放在第一要务,项目进度,或者产品销售进度必须和回款相匹配;
 
    2、减少赊销:哪怕价格低一点,也要先把钱收了;
 
    3、捂紧钱袋子:节流也是赚钱,省下的钱就是公司利润,能不花的钱就不花。
 
    二、赶紧融资
 
    前者是从内着手,现在是从外着手,过冬的最佳方法就是囤积脂肪,融资就是囤积脂肪的最佳办法;
 
    小步快跑:以拿到融资为目的,不要太在乎融资的额度,拿到这一轮,你才有机会拿到下一轮融资;
 
    合理定价:现在是资本寒冬,不是15年16年的资本热潮,合理的定价是理性投资人选择标的的方向,一个抱有高估值心态的创业者也不是投资人看好的。
 
    股权激励锁定人才
 
    公司最重要的还是人,以人为本,因岗招人,通过股权激励的方式绑定公司和员工的利益,让员工有机会分享公司未来的成长收益,公司也减少了现金流的支出,最重要的是让员工有了主人翁的意识。
 
    在资本寒冬的时期,更应该通过股权激励来激发员工的潜力,共度难关。
 
    最后
 
    企业只有做起来,股权才值钱,钱聚人散,钱散人聚。这一路走来见过太多没有把握时机,没有做好资金的管理和资本的布局,错失良机,最后把房子、车子都抵押出去,尽管如此,仍然没有解决公司的资金问题。

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