发布时间:2019-01-04 22:04:30 文章来源:互联网
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    首先是什么生命周期的问题,至少企业层面的什么周期又两种。一种是行业生命周期,我们常规理解的幼稚期,成长期,成熟期和衰退期。而另一种是需求周期,需求出现,加速成长,缓慢生长,成熟期和衰退期。大同小异,但是落脚点不同,前者落脚点认为企业所在行业是被动的接受,而后者所在周期是企业主动的寻找。
 
    几年前我就谈过这个问题,对于一个企业,躲在围墙内建设围墙,建设壁垒是一种方式,而主动突破围墙,去外面搏杀又是另一种方式。就如同《进击的巨人》又叫做《反击之翼》,我们不能躲在围墙内等待世界变化,而是应该主动的突破行业边界,去找一些新的突破点,让未来业绩有更多的可能性。
 
    当然,由于急躁,很多企业在突围的过程中迷失了自己,他们开始扎堆,进入门槛低的行业,结果一个个掉入陷坑,正是那句歌词:“外面的世界很精彩,外面的世界很无奈。”当然,外面的世界也很危险。
 
    但企业依然应该突破自己的围墙,自己主导的产品一定有生命周期,比如董明珠今天想投资新能源汽车,明天想投资芯片。再比如雷军小米的产品线越来越庞大,而智能手机的竞争已经进入红海阶段。
 
    所以,根据生命周期,我们喜欢的企业首先不会故步自封,在一个行业里求食,而在突破行业边界进入新领域的时候,其又是能够结合自身,发挥优势的。比如华为,通信业进入手机业跨度很小。比如小米,从手机销售逐步走向电商。
 
    明知山有虎偏向虎山行,明知墙外是巨人,也要搏一搏,这才是好企业。

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