发布时间:2019-01-22 09:07:11 文章来源:互联网
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  作为一个财经工作者,我觉得这个问题应该这么看,要找到不同时代人的意见对接点,即双方都能接受的彼此意见的沟通点,才能增进了了解,达到既能解决问题,又能留住人的企业发展目的。

  总之,这就是一个工作方式或领导方法的问题了。领导是一个公司的主管,事关企业全局和兴衰,如果不严厉要求下属,管理松松散散,那这家企业迟早是要垮台并被市场无情淘汰,所有有时候对下属不尽职或一些不良行为看不惯,很可能就要骂几句,这其实了是很正常的事情。可是有些年轻人就觉得这个领导刻薄,不好伺候,两者对不上胃口,不少年轻人就负气而走,甚至口出狂言,我干嘛要让你骂呢,与其让你骂不如我炒了公司。这其实对企业对自己都是一种伤害。

  出现这种情况,作为公司领导应该讲究方式方法,比如采取一种交心式、语气缓和的方式来与员工交流自己的看法,不要采取那种趾高气扬、凌驾于人之上、老子是老板可炒了你的粗暴方式对等下属员工,这样只会把简单问题复杂化,激化矛盾,使事情向着不利方向转化。可通过建立一个员工交流平台的形式,将公司一些行员的不良行为讲出来,对事不对人,这样既可避免矛盾,又有起到解决的问题和留住员工的功效。而且也体现了公司领导的领导艺术和行事风格,让公司下属信服,更会起到凝聚公司员工的作用,激发员工创业热情,焕发公司发展的活力。

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