发布时间:2019-03-24 14:35:29 文章来源:互联网
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    根据一些行业报告显示,格力空调市场占有率线上大概占整个行业份额的23%,线下份额行业第一,大概占据38.1%的行业份额,由于空调行业还是线下为主,线上为辅,虽然线上增长最快,但格力综合来看依然占据空调行业龙头地位。但是如今美的的份额正在追赶格力,大有赶超的趋势。
 
    股东的想法:从格力股东会拒绝收购银隆的交易看,格力的股东更加希望格力继续专注主业,和美的展开竞争,将份额再做上去,国内做不上去,至少想国外扩展,如今格力的股东偏价值型,他们不想冒险。
 
    董明珠的想法:空调已经进入了寡占领域,前四大企业占据市场份额超过了70%,价格空间和行业空间有限。其也想向国外拓展,但是海外业务毛利率比较低,内销40%的毛利率,出口则只有7%。
 
    董明珠想通过格力手机,获得一些横向的效用,做IoT,也就是物联网,像小米一样,做各种家用硬件产品,而不是仅仅停留在空调。你看到美的的家电产品线就非常的宽广,东西很多。而格力想模仿小米快速切入其他家电种类。所以其手机,本来就只是一个媒介的尝试,其想要格力手机成为一个遥控器和智能手机的复合品,只是,智能手机是新科技的堆叠,而格力对于新科技接受比较缓慢。
 
    合理的做法,实际上董明珠不用想这种科技企业的做法,不要绕行,想做什么家电,直接做就可以,就按照做空调的思路做产品。
 
    对于董明珠个人,毋庸置疑其能力是强大的,要知道其是销售出生,在90年代一个人一年签下3600多万的单子,属于实干型。
 
    但董明珠的大多数能力囤积在销售领域,不停的到镜头前,实质也是为了打免费的广告,能力有限制。至于说平台强还是能力强,必然是因为能力强,因为空调这个行业已经淘汰了很多企业。统帅、新飞、索伊、坂田、月兔等众多小品牌空调的市场占有率均不足0.1%,当年条件比格力平台更好的还有春兰空调。

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