发布时间:2019-04-10 13:58:15 文章来源:互联网
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  一方面,刘强东陷入个人信誉危机,由此牵连出来的不断的婚姻危机传闻(婚姻会导致公司股权可能会有重大变动),还有公司治理痼疾(董事会刘强东一个人说了算),还有接班人问题(没有明确的接班人计划,虽然刘强东很年轻,但他出了事怎么办?),股价大跌股东倒戈的问题(持有京东6.8%的股权的高瓴资本退出主要股东行列)。平时看似春风得意,好好的京东,经过刘强东性侵事件这么一闹,各种潜藏的问题就集中爆发了。

  另一方面,整个互联网红利已经消失,获客成本大幅提高,京东挑战阿里主导地位的进攻势头已经完全丧失,同时还被后起之秀拼多多追赶得够呛。2018年四季度,京东活跃用户数环比仅增长10万,而在三季度则是大幅减少了860万;与之形成鲜明对比的是,2018年四季度淘宝活跃用户数增长3500万,同期拼多多增长3300万。

  可以说,京东现在是内忧外患,如果不对内部进行变革,结局就是坐以待毙。变革的方向,其中一个重要目标就是削减成本,增厚利润——只有将更做的资源用在提升市场占有率,提升经营效率,提升用户体验,京东才可能在阿里和拼多多的夹缝中保持自身优势。同时,京东还需要培养自己的接班人,比如京东商城启用轮值CEO制度,徐雷正式走上前台。京东还在对自己的业务条线进行划分,包括将金融集团、物流集团、数字科技集团独立出来,让以前内部“吃大锅饭”的业务条线,到市场上去找收入,找自己的生存空间。

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