是因为打折瑞幸的前途吗-随便找财经网

进入2019年4月以来，一条消息引爆了最近的财经圈。那就是要做中国“星巴克”的瑞幸咖啡有一条动产抵押信息被频繁刷屏：具体来说，中关村科技租赁有限公司为此次事件的抵押权人，被担保的债权数额为4500万元，而抵押物包括瑞幸咖啡100多家门店内的咖啡机、奶箱、粉仓等。而瑞幸咖啡门店内的咖啡机均为瑞士进口的雪莱品牌，每台价值约为12万元，而一家门店至少配置两台。

4500万看似金额巨大，但对于线下门店多达2000余家的瑞幸咖啡来说，4500万仅够其开立100家左右的门店，这还不算人工费、店铺租赁费以及咖啡原料成本等的费用，你觉得瑞幸咖啡如果真的走到了需要4500万元来缓解资金压力的地步，他们怎么可能自3月11日开始大搞为期十周的现金补贴活动呢？有多少人通过瑞幸咖啡APP领取了实实在在的真金白银，每周瓜分一次500万的现金，十周那就是5000万！如果瑞幸咖啡资金链真的像外界所传的那样紧张，根本就不可能搞这样的推广活动。大家觉得呢？

瑞幸咖啡的轻资产之路

对于瑞幸咖啡来说，它的核心竞争力在于差异化的经营策略和自身独特品牌文化的建立，换句话说，它赖以生存的根本并不是生产以及零售分销环节，通过设备融资租赁等创新金融工具的应用，走时下最流行也最适合瑞幸的轻资产运营之路，才能最大限度的保证瑞幸咖啡的资产价值最大化！毕竟瑞幸再有钱、融资的金额再大，也会有挥霍一空的那天，未雨绸缪把握住最正确的发展方向才是瑞幸赖以生存的康庄大道！

“轻资产运营(Asset-lightstrategy)”模式，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务；市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。

对于瑞幸咖啡来说，它们目前的作为完全符合轻资产运营模式的定义。可能很多读者有所疑惑，瑞幸咖啡这么大规模且快速的开立线下门店岂不是与轻资产的运营模式背道而驰，因为固定资产的投入占比一直在急剧增加。实体门店开立与轻资产运营模式并不是完全对立的关系，因为瑞幸咖啡毕竟属于服务行业，如果你只在线上卖产品，而不卖个性化以及特色服务的话，那恰恰才是与轻资产运营模式相背离，因为产品制造和零售分销一直都不是瑞幸咖啡的灵魂所在。好喝的咖啡千万种，为什么之前只有星巴克成功了？是因为它们的咖啡味道领先其他品牌一大截吗？答案是否定的，而是星巴克的制胜法宝从来都不是产品制造！

综上所述，对于瑞幸咖啡来说，它们的发展模式更偏重于轻资产运营，而此次的抵押咖啡机事件在我看来仅仅是一次普普通通的融资租赁行为。

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