瑞幸抵押咖啡机的危机有多严重

    我们看航空公司就是这个样子的，南航也好，东航也好，包括那个廉价的，吉祥航空，春秋航空也好，差不多的航空公司都会租赁飞机，而且租赁飞机才是航空公司经营的主要模式。不仅中国这样，外国也一样。如果说所有的航空公司都是自己买飞机来经营的话，那利润这件事情就真的不用说了，不用想。

 

    我们有一些公司倒下了，很明显的就是倒在不该拥有的资产，它拥有了。比如说共享单车，光是那个单车钱和那个锁钱，就够他吃一壶了。瑞幸咖啡算是找到了一条正确的路子。

 

    中国人现在咖啡的消费观念已经建立起来了。而现在，在中国咖啡市场，唯一缺少的是什么？是一个竞争的格局。我们看饮料品牌的对面有一个同一种饮料的竞争对手，洋快餐的对面也有一个同样的洋快餐竞争对手。它们都成为一一对应的竞争关系。竞争不是带来了一家好一家坏，而是带来了两家都很好。瑞幸咖啡是的对面是在中国市场已经布局的美国品牌，进行全面的，正面的竞争的一个良好开端是成功的关键。竞争的格局会让两个品牌都做得很好。瑞幸咖啡用轻资产的模式，走咖啡机抵押的路子，这是降低经营成本的一个做法，它的咖啡机在跟设备商采购的时候，就可以以租赁的形式或者抵押的形式来经营。这是一种节约的经营之道。在这一点上，我们中国人还真应该去学学日本人和瑞士人。他们都很有钱，但是在经营之道上，崇尚节俭。公司对自己的要求高了，员工的待遇就好了，客户的满意度就好了。这没什么不好。

 

    作者观点：我们很多企业烧钱太厉害，想到员工，想到客户的太少。瑞幸咖啡在这点上做得很有意义。