发布时间:2019-05-21 15:06:37 文章来源:互联网
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  瑞幸是星巴克的竞争对手,但两者实力差距悬殊,远远谈不上“怕”的程度。

  数据对比最能直观说明问题:

  1.2:247.2。2018年,瑞幸的收入是1.2亿美元(约合人民币8.4亿元),而星巴克总收入高达247.2亿美元,是瑞幸的206倍。这样的差距,相当于一个成年男性(体重130斤)与一只老鼠的差别(300g左右)。

  -2.4:45.2。2018年,瑞幸咖啡亏损额高达2.4亿元美元(约合人民币16亿元,汇率统一用6.7,下同),而星巴克全年净利润为45.2亿美元(约合人民币302亿元)。

  2370:2.9万。截至2018年年末,星巴克全球门店数量高达2.9万间,而瑞幸截至今年一季度末为2370间,两者之比为1:12。即便只看中国市场,瑞幸与星巴克差距仍然比较大,星巴克在中国有3600家门店,比瑞幸多出1300家。

  1557:10431。瑞幸的门店数量比较小(通常在20——60平米),而星巴克的门店非常大(通常在160平米——180平米),加上定价不同,所以瑞幸和星巴克单店的效率是不同的。典型的星巴克门店一天的收入大约是1557美元(约合人民币10431元),而瑞幸一家门店日均收入只有334美元(约合人民币2238元)。所以,一家星巴克门店的收入是瑞幸的4.7倍,也就是瑞幸的开店数量要达到1.7万家(即现在门店数量的7倍),才能追上星巴克在中国市场的收入(还是假定星巴克维持3600家门店的数量不变)。

  2.1:50.7。即便在中国市场,瑞幸的市场占有率目前也只有2.1%,而星巴克市场占比高达50.7%。

  1.72:21。瑞幸现在执行的还是烧钱补贴的策略,账上现金多寡对于瑞幸至关重要。截至今年3月底,瑞幸账上现金约1.72亿美元(约合人民币11.6亿元),而星巴克同期账上现金及等价物为21亿美元(约合人民币),是瑞幸的12倍,而且星巴克每年还有巨额分红将现金分掉了。也就是说,星巴克有足够实力和瑞幸打价格战——但星巴克不会用这个策略,因为这对其品牌价值是巨大伤害,而这也是瑞幸敢于叫板星巴克,而不至于沦为“ofo第二”的原因,瑞幸也知道,星巴克不会和它打价格战。

  90%:1%。去年四季度及更早的季度,瑞幸营收的增速均在90%以上,这固然是受益于其较低的基数、疯狂的烧钱模式、大规模的扩张;星巴克则是一家典型的成熟企业,基数太高,无法实现指数级的增长,去年10月——12月,星巴克在中国市场的增速只有1%。

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