发布时间:2019-05-25 21:51:13 文章来源:互联网
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    在我多年银行工作的经历里,看过了太多企业的兴衰,所以对于题主的问题,我有感而发。

    说实话,小企业的规模,不宜迅速扩大。有一个案例是我经历的:某小企业以往几年一直很平稳,但是有一年接了个大订单,需要增加产能。于是企业主东拼西凑资银行信息港资设备又招工人,这个大订单是完成了。但问题是:投资两年后,这个大客户破产,没订单了。但是,其借款利息要付,生产线上工人要养,仅一年就把工厂的流动资金耗光了。接下来,是银行抽贷,民间讨债人上门,企业短短几年内就败光了。
 
    因此,企业主必须要有合适的负债率,不要因为订单太多来不及做而盲目扩大产能,提高负债。不要想一口吃成个胖子,这样容易噎着。
 
    从另外一个角度看,小企业规模迅速扩大后,带来的管理问题也不容小视。小企业很多都是家族制,规模扩大后显然不能满足管理需要,于是职业经理人与原有家族制的矛盾越来越突出,企业内部管理混乱,规模扩大但毛利率反而下降,这又是小企业的痛点。
 
    因此,我对小企业的建议是:尽量保持一定规模,走两步停一步,夯实基础,降低负债后再上规模。否则,风险太大。

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