发布时间:2019-06-21 17:29:36 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间
  相对于阿里巴巴只做平台不卖商品的轻资产模式,京东可谓重资产模式了。阿里巴巴只需设立好规则,就能收取服务费和广告费及抽成,轻轻松松赚取高额利润,旱涝保收。京东则要养更多的员工,承担更高运营成本,利润空间就极为有限,还要面临其他平台的激烈竞争。

  可以说,京东的运营模式注定了负债率高,利润低。

  正品、物流速度快,售后服务好,这是京东的致胜法宝,但是对应的则是非常高的成本。

  与生产厂商合作,自然可以保证正品;

  在各地建立仓储中心,加上庞大的的自有物流团队,可以保证快速高效的物流速度;

  至于售后,同样由物流配合。

  不管是仓储中心的建立和管理,还是物流团队的组建,都需要庞大的资金。京东之所以在亏损的情况下还能长期运营,更多是依靠着销售账期,可以压款几个月给商品生产厂家的缘故,相当于在使用超低成本的资金。

  2019年刘强东大刀阔斧开始改革,高管实行轮岗制,淘汰不能拼搏的人、不能干的人、性价比低的三类人,还对物流大调整,取消底薪,增加寄件。一方面在减负,一方面增加了绩效考核要求,这将为京东带来新的活力。

  未来随着京东物流科技化水平越来越高,多个环节已经实现无人化管理,未来对人力的需求也会降低。而无底薪也可以更低成本的扩张,占领部分快递市场。

  仅从电商层面来讲,京东面临诸多挑战,利润空间有限,但是依托电商和品牌衍生出来的金融、健康等业务,也许会成为新的利润增长点。

另一视角

换一换