评论:新城控股事件体现高管道德背后的企业ESG重要性-随便找财经网

　　7月3日，上市公司新城控股的实际控制人、董事长王振华因涉嫌猥亵儿童罪被刑事拘留。同一时间，集团旗下的港股上市公司新城发展收盘大跌23.86%，市值蒸发149亿港元；新城悦暴跌近24%，市值蒸发近17亿港元；截至7月8日，新城控股连续三日一字跌停，公司市值蒸发261.48亿元。此次事件中，新城控股的企业信用受到严重影响，而在经历了失德违法的前任掌舵人王振华长期管理之后，企业社会责任风险也被暴露出来。因此本文将从ESG角度对新城控股进行分析。

　　一、高管道德与公司社会责任

　　在新城控股董事长王振华被拘后，尽管公司迅速对替换新任董事长，将王振华的信息全部从官网上移除，强调其前董事长的个人行为与公司无关。然而这一系列职业化的处理方式是否能真的撇清王振华与新城控股的关系？王振华作为公司前董事长的个人不道德行为是否会影响企业未来发展？这就不得不引发关于企业管理者个人伦理道德与企业社会责任表现的相关思考。

　　公司高管负责了整个企业的日常运营和未来发展方向，其决策也对企业社会责任表现有着至关重要的影响。李彬在《企业高管伦理道德对企业社会责任影响实证研究》中研究借鉴Singhapakdietal于1996年开发的伦理角色感知量表以及Forsyth所提出的伦理测量量表，以服务企业的中高层管理者主要调查对象，就企业高管伦理道德与企业社会责任行为的相关性进行深入分析。研究结果表明，高管个体对伦理重要性的感知对企业承担社会责任有正向影响。从制度建设来看，中国作为最大的经济转型国家，目前尚未建立起一套有效的商业制度，企业承担社会责任的行为也同样是“依赖”高管的个人伦理道德，而不是完善的制度系统下企业的自觉、主动行为。

　　以此来看，也就不难推论经历了失德违法的前任掌舵人王振华长期管理之后，新城控股也面临着高度的企业社会责任风险。

　　二、新城控股总体ESG表现

　　ESG的范围比社会责任更广，其涵盖了环境、社会责任和公司治理三个维度，用以评估企业经营活动对环境的影响、对社会的影响，以及公司内部治理是否完善。从新城控股的ESG整体表现来看，公司在房地产企业中排名第15，在沪深300中排名第287，不论在行业中还是在沪深300上市公司中都处于下游水平。相较于排名靠前的房地产企业，新城控股存在ESG信息披露不全面、缺乏完善的ESG内部管治架构等问题，公司有较大的ESG风险。下文将分别从环境、社会和治理三个维度具体分析新城控股的ESG表现。

　　表1 沪深300房地产行业ESG排名

房地产企业ESG排名	沪深300 ESG排名	证券简称	房地产企业ESG排名	沪深300 ESG排名	证券简称
1	22	招商蛇口	10	105	荣盛发展
2	29	保利地产	11	115	华侨城A
3	45	万科A	12	127	华夏幸福
4	52	泛海控股	13	258	新湖中宝
5	54	中天金融	14	262	阳光城
6	67	金科股份	15	287	新城控股
7	82	金地集团	16	307	金融街
8	88	雅戈尔	17	322	绿地控股
9	101	陆家嘴	18	335	中南建设

　　注：沪深300样本涵盖调整名单，实际样本数为360家。

　　数据来源：中央财经大学绿色金融国际研究院

　　三、环境E

　　图1　沪深300房地产企业E环境总分（相对值%）

　　数据来源：中央财经大学绿色金融国际研究院

　　从环境维度来看，新城控股整体表现欠佳。作为房地产上市公司，新城控股既没有披露具体污染物排放的相关信息，也缺乏应对温室气体排放的战略计划。虽则企业宣称联手中国绿化基金会“百万森林计划”项目，号召人们通过“一人捐赠一棵树”的形式，遏制全球沙漠化；但是在实际生产运营中却没有以小见大地落实环保措施，没有披露任何绿色供应链、绿色生产与绿色办公相关信息。

　　企业在实际监管过程中更是暴露环境治理可持续的短板，受到环境监管部门责令处罚。2018至2019年，200个行动组对京津冀及周边地区209个县（市、区）的蓝天保卫战重点区域进行督查。天津市新城控股吾悦广场施工现场因未落实“六个百分百”要求，位列131个涉气环境问题之中。与其打着绿洲的旗号为自己的商业营销添砖加瓦，不如切实在生产生活过程中减少污染排放，树立可持续发展理念。

　　四、社会责任S

　　图2　沪深300房地产企业S社会责任总分（相对值%）

　　数据来源：中央财经大学绿色金融国际研究院

　　从社会责任维度来看，新城控股的表现也不尽人意，处于行业下游水平。公司仅在扶贫慈善和员工方面进行了披露，且员工方面的信息披露仅限于上市公司年报披露要求的内容。在没有披露其他社会责任信息的情况下，新城控股唯独在年报中对扶贫和慈善进行了详细的阐述。2018 年公司、子公司及合联营企业累计捐赠各项扶贫资金 5，881.72 万元，积极响应扶贫号召，而在慈善方面，公司自2013 年起创办大型公益品牌“七色光计划”，从教育平权、儿童健康、绿色社区、环境保护、人道救助、文化工程、体育运动七大方面开展慈善事业，投入累计超过3亿元。在新城控股2018年度年报中，与扶贫和慈善相关的信息长达4页，但是公司没有披露任何其他方面的社会责任信息，不由让人质疑公司进行扶贫慈善活动的真正目的，到底是出于社会责任的考量，还是为了包装公司良好的社会形象。

　　在供应商和客户方面，公司没有进行任何披露。新城控股前董事长王振华曾在媒体采访中表示“做好产品质量、提高企业创新能力、实现客户满意度是决定新城品牌号召力的关键要素”，然而公司却在与客户相关的信息披露上都尚未健全。此外，新城控股还多次被爆出房屋质量问题，这与王振华公开表明的品牌号召力背道而驰。对房地产企业来说，与其从表面上不断润饰企业形象，不如对产品质量加强把控，真正提高客户满意度，才能形成推动企业长期可持续发展的动力。

　　五、治理G