光大暴风并购MPS仅用时3个月，耗资52亿元的并购最终演变成一场大败局，现在的资本投资风险到底有多大？-随便找财经网

　　这个事情的发生我更加觉得企业战略和投资的关系，企业战略错了，投资就是打水漂，就看能不能提前割韭菜了。暴风集团的今日结局是其战略的失误。

　　1、核心产品是一个逐渐被淘汰的产品

　　暴风集团的核心产品是暴风影音播放器，原来也是明星产品，是PC时代的必备产品，但是到了移动互联网时代，用户的使用习惯发生改变，而暴风影音这个产品并未做出跟随时代的产品来链接用户。

　　随着网速的增加，原来下载下来再观看的使用习惯也就丧失了，取而代之的是直接在线观看，优酷、腾讯视频、爱奇艺都是暴风影音的竞争对手，或者说是抢占了暴风影音用户的产品。

　　网速的大幅提升，移动互联网的到来，作为播放器龙头的暴风影音必然是逐渐被淘汰的过程。这个时候，暴风影音必须做出改变！

　　2、转型做内容--体育

　　乐视网的红火，贾跃亭的如日中天，让冯鑫看到了出路，因为乐视网也是视频网站发家的，而且是国内率先购买正版版权的平台。

　　在行业都不重视版权的时候，乐视网用较低的价格获得了大量的版权，这个动作为乐视未来的盈利打下了基础，但是随着版权意识的增强，这个优势有逐渐下降，后来优酷、腾讯、爱奇艺最大的成本就是版权投入，这个时候版权的竞争尤为激烈，版权的成本也自然是水涨船高。

　　于是乐视也遇到了危机，同时面对移动互联网，乐视也很紧张，一直没有杀手级别的产品，但是他的生态系统商业模式却讲得很好，以乐视网为平台，以乐视手机和电视作为终端设备，再加上内容制作，简直就是完美的商业模式。

　　但是这个商业模式有一个致命的缺点：那就是缺乏流量！！！没有流量带动，你就变成了重资产的投入，盈利遥遥无期。内容版权这个东西，波动性太大，要么火得一塌糊涂，要么无人问津，腾讯是因为有天量的流量，所以自己做游戏也没问题，关键是腾讯还放开了平台。

　　3、学乐视，却没有流量，翻车是早晚的事情

　　2016年乐视如日中天，冯鑫也开心坏了，作为贾跃亭的信徒，如获至宝，于是也和乐视一样，大力发展体育内容，乐视在不断收购体育版权，大力投入的时候，冯鑫也如法炮制。

　　于是就有了题主所说的，收购了体育版权经纪公司MPS，准备以体育产业作为未来内容方向，于是花费52亿元，暴风自己还没钱，只有2个亿，于是就把光大拉进来坐合伙人，光大又把招商系拉进来投了28个亿，拉进爱建信托投了4个亿，而这32个亿是优先级，相当于是借款。光大承诺保本。

　　但是运气也不好，还没有等到注入上市公司，2018年MPS破产了，这笔投资就打水漂，暴风的股东还是运气好，要是装入了上市公司，这就是一个雷。

　　这些年搞体育版权的几乎没有成功的，乐视体育早就乱成一锅粥了。

　　总结：暴风影音的盈利能力比较弱，产品逐渐被淘汰，而花费大量的资金去投入体育版权产业，更是对公司抽血严重，暴风战略的错误，又得越快，倒闭越快。

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