中金珠宝“三部曲”改革纵深推进 稳步有序推进IPO工作

　　 中金珠宝将珍惜荣誉、再接再厉，不断巩固和扩大混改成果，在前期开展混合所有制改革基础上，聚焦‘五突破、一加强’目标要求，纵深推进‘双百行动’，稳步有序推进IPO工作，进一步促进中金珠宝改革样板示范效应的充分发挥，为国企改革贡献更多央企智慧和力量。 中金珠宝党委书记、董事长陈雄伟表示。

　　近期在国务院国有企业改革领导小组办公室召开的国企改革 双百行动 进展情况媒体通气会上，作为国企改革的急先锋和排头兵，包括中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司(以下简称 中金珠宝 )在内的多家 双百企业 被 点名 ，混改成效获得相关主管部门高度肯定。

　　记者获悉，目前，按照既定的 混 与 改 紧密结合的工作方针和 引资本 、 转机制 再 IPO上市 三部曲的改革步骤，中金珠宝 双百行动 及深化改革的各项重点工作正在有条不紊推进中。

　　 市场化选聘 扩容升级

　　今年上半年，中金珠宝对已经开展了近一年的中层职业经理人市场化选聘工作进行了系统的梳理和效果评估。相关数据显示，自2018年8月通过市场化选聘广州旗舰店总经理以来，不到一年时间，广州旗舰店实现黄金产品销售、利润大幅提升，实现了当年开店当年盈利的良好开局。

　　据陈雄伟介绍，类比历史上同规模区域性旗舰店的开业情况，广州旗舰店在销量、利润、辐射能力、开店速度等关键指标上均取得明显进步，为公司布局其它区域核心店面、快速提升市场规模和品牌影响力起到很好的示范效应。他表示，广州旗舰店的先行先试凸显出市场化选聘职业经理人的优势。公司将把改革经验同步复制推广至新开的其他区域性店面，同时在中国黄金集团公司充分向中金珠宝董事会授权后，公司准备拿出一至两个高管岗位，进行市场化选聘，实现市场化选聘的扩容和升级。

　　在强化激励方面，中金珠宝正充分发挥2000多家门店的优势，积极探索多种激励方式。4月5日，中金珠宝对现行的直营店面员工提成考核办法进行了大规模的修订。新的《直营店面员工提成考核办法》突出市场导向，围绕 改革机制、新增级次、拉大级差 三个方面，强化销售激励，在原有以 店长、组长、店员 为主体的行政体制基础上，新增市场化色彩浓郁的金牌店长、金牌店员岗位新级次，分五档拉开店员岗位级别，进一步丰富员工的晋升通道。同时，该办法采用了更加贴合市场的分配方式，从 组提 全面改革施行 个提 的工资激励方案，大力提升员工的销售积极性。在该改革方案的刺激下，目前基层店面员工的活力和动力得到了极大提升。

　　围绕主业拓展增值业务

　　中金珠宝按照 实实在在做一个主业 的经营思路，主动探索、积极创新，围绕黄金珠宝主业，综合运用互联网等科技手段，进一步丰富、延伸多种增值业务。去年年底开始，中金珠宝与腾讯合作推出了 黄金红包 业务，并通过春节、情人节等重大节假日加大宣传推广应用力度。

　　截至目前， 黄金红包 业务已覆盖近1亿消费人群， 在丰富了‘红包’这种富有传统特色又兼具浓浓人情味的形式的同时，在社交领域赋予了黄金产品的年轻态。 陈雄伟对表示。

　　

　　与此同时，今年6月份，中金珠宝与华安基金联手，基于第三方支付平台支付宝，将黄金实物与黄金ETF充分融合，开展实物黄金兑换业务，开创了基金与黄金实物双向流通的全新体验。

　　除了推陈出新，中金珠宝围绕 产品质量是品牌发展生命线 的经营思路，与全国各地区30家权威检测机构合作，制定了高于国家标准的产品企业标准，从严从实推进产品检测工作，进一步规范了产品检测，提升了多条产品线的整体质量水平，为品牌高质量发展保驾护航。

　　党建统领改革全局

　　 中金珠宝始终坚持和加强党的全面领导，充分发挥党委领导作用，以党建统领改革全局。 陈雄伟表示，一是把好政治 方向盘 。中国黄金和中金珠宝党委层面共召开专题党委会研究部署 混改 及 双百行动 工作近20次，同时将党风廉政建设和反腐败工作贯穿改革始终，构建企业纪委和监事会在职责和岗位上交叉融合的新模式已初步达成共识。二是用好主题教育 加油站 。中金珠宝党委高标准、快节奏、严要求启动主题教育，将 双百行动 及深化改革作为学习教育、调查研究、检视问题、整改落实的重要内容和组成部分，实现主题教育与深化改革紧密结合、深度融合，不断利用主题教育为 双百行动 加油充电，推动改革成果在公司落地见效。三是架好股东 连心桥 。与战投京东集团党委在党建+互联网等方面进行探索，促成双方在多方面业务上达成战略协同;与产投彩凤金鑫以 双跨、双赢、双推动 为共建理念和 共建、共享、共发展 为共建愿景，成立临时党支部，并将党课作为品牌服务中心 中国黄金精英店长培训班 第一课，实现了原有省级服务中心角色的实质性转变。

　　记者了解到，从今年3月15日开始，中金珠宝在全国加盟体系开展中国黄金党群共建全国行，通过与民营企业加盟商开展组织共建、文化共建、品牌共建、人才共建、责任共建，实现一线店面 服务意识明显增强 、 服务作风明显改进 、 服务效能明显提高 、 服务能力明显提升 、 群众赞扬明显增多 的目标。