发布时间:2019-09-05 15:46:29 文章来源:互联网
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    要留住员工,就需要做好以下几点:
 
    1.金钱留人法
 
    这是最基本的留人方法了。企业的薪酬,对外要有竞争力,对内要公平,只有这样,才能真正留住员工。对于核心的员工,要做到比外部企业的工资高一点,基础的员工,可以与外部企业保持一致。
 
    2.感情留人法
 
    感情留人法主要分为两种类型,一是员工和直接上级的感情,二是员工和公司的感情。
 
    (1)和直接上级的感情
 
    根据调查,员工离职60%以上的原因,是因为跟直接上级有矛盾,或者合不来。所以直接上级跟员工的感情程度,往往是员工离职考虑的重要因素。领导在平时的管理过程中,一个月可以跟部门员工聚聚餐,增进一下与下属员工的感情,我相信只要感情深了,在年底的时候你叫他们留下来帮你做事,我相信他们也会非常乐意且不好意思拒绝。
 
    (2)和公司的感情
 
    和公司的感情主要是指员工对公司的认可度。公司如果年底的时候想要普工留下来帮忙,那就要从平时开始,加强对员工的关注。人力资源部可以每半年办一次员工的座谈会,邀请高层领导出席;如果员工太多,可以分部门进行,以体现公司对员工的重视。不要平时对员工不闻不问,年底才想起他们,那效果就会差很多。就像一个朋友,平时经常联系跟有事才联系,感情是非常不一样的。通过一系列的关怀活动,增强员工的企业归属感。
 
    3.前途留人法
 
    留住员工,最重要的是要让他们觉得有奔头。如果公司成本可以的话,还可以实施员工的任职资格管理制度,为所有员工设置职业发展通道,告诉他们努力的方向,告诉他们向上发展的标准和要求,用制度来引导员工的成长。另外最重要的一点是有升有降,工资也要有升有降。这些都要规定清楚。当员工工作有前途的时候,他们就会有工作自豪感和成就感,相信他们也会很珍惜自己的工作,不会随便辞职了。
 
    4.环境留人法
 
    (1)改善伙食、住宿生活配套设施。员工工作环境不好,他们肯定会怨声载道,巴不得早点离开公司了。所以宁愿给员工吃好点,也不要让员工有抱怨的机会。过年时一般比较冷,要为员工宿舍安装热水器,改善他们的住宿环境。让他们吃住舒服了,他们就不会那么想着回家了。
 
    (2)改善工作环境。公司要为员工提供良好的工作环境。当工作环境变得越来越好的时候,员工的心也会变得安定下来!
 
    心不在,一切白费!想想员工想要什么,才知道怎么去留住他们!还是那句话,留住员工,一定要从年初开始,贯穿于全年的工作中,不要妄想年底的时候临时抱佛脚,那就迟了!

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