发布时间:2019-09-21 09:11:35 文章来源:互联网
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    我们可以首先这样来看股权分配问题。把所有投入都摆出来,然后折算成钱,一比就清楚了。

    现在,你投了100万,老王投了10万元,你和老王老李三个人还把自己的时间精力投到公司里去了,你作为创始人,还投入了自己的生意理解以及规划,另外老王和老李是不是还投入了他们的人脉。这些我们全部都把它进行折现处理,但不一定就体现在公司的股权结构里面。
 
    比如,你们三个人都从事公司的经营,这一块不要折现成股权,可以采取平时按规定发放工资的办法。这样既有利于公司的管理,形成规范的运作机制,也可以在公司的所得税及个人所得税方面得到一个降低税负的效果。
 
    至于我们三个人的人脉资源这一块,可以有两种处理办法。
 
    一种是完全采取业务来源分成。不管是谁,只要你们能够为公司带来业务,就可以按照收入的一定比例分成。这样的话可以调动大家的积极性,又体现了公平的原则。毕竟每个人的人脉以及其他资源是会有变化的。
 
    另一种是确定一个基础的股权比例,再加上业务来源分成的办法。有些资源不一定能够拿人业务,但又是公司生产经营所必须的。比如,有的公司必须要有一个持牌的专业的人员,或者是解决应对某方面纠纷的能力。如果这种能力老王或者老李有,那你应当给予他一些基础的股份。比如相当于10万元的股份。
 
    最后就是创始人的生意规划及点子的股权价值了。这一块的评估往往难以精确化。虽然你对这笔生意只投了100万元,但有可能你这个生意的点子价值千万。就像马云当年偷50万做生意,你说他关于阿里巴巴的创意,值多少钱?具体问题要具体分析,这里我粗略的估一个100万元吧。
 
    按照上面的估算,你老王老李三个人对公司的投入分别为200万元,20万元和10万元,公司的总股本为230万元。你差不多就是85%,老王是10%,老李是5%。另外关于自己人脉带的业务来源的,大家执行一样的分成标准。
 
    比设计股权比例更重要的,是说服你的合伙人接受你的股权分配方案。因为一般来说,大家一看就会感觉到你的股权比例很高,而他们的很少,他们就有可能失去创业的热情和积极性。
 
    这个时候你要告诉他们,在初创期我持有的股权里面,有一部分是为了预留给将来新进入的投资人的。将来再向外增加资本的时候,他们就从你的股份里面去扣减,另外两位创始人呢,可以保持他们的股权不变。此外,还可以对公司的投票权与分红权做相分离的设计,从而保持创始人在公司经营管理中的决定性作用。

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