发布时间:2019-09-27 13:13:56 文章来源:互联网
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    第一,做减法,不要多元化

    从现有的业态中,选取一个盈利好,且有发展前景的,用心经营;不要盲目扩张。现价段,保持维稳就是最好的盈利,减少多元化,专注少量领域并形成专业化。
 
    第二,提高管理效益,去家族化
 
    大部分民营企业都是由家族发展起来的,在用人方面,任人唯亲。这样的话,家族人在工作中的干预,和角色不到位,就会使一些好的管理思想或方案执行不下去,从而造成管理混乱,决策迟缓,下级不知道听谁的,更重要的是失去了发展的机会和增加了失误的风险。
 
    因此企业要发展,一定要摒弃家族式管理,真正推行现代企业管理制度。做企业不要贪大,而是要做精做强。要想做强,就要求创使股东站位要高、目光要远、心胸要广。
 
    要解决好家族内部的小的冲突,舍得放弃家族小的利益。真正做到在公司的发展过程中用制度来约束企业管理者,用制度来管理企业。

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