发布时间:2019-10-04 11:22:45 文章来源:互联网
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    激励分为正向激励和负向激励。正向激励,也就是奖励员工,激发员工的快乐而达到激励效果;负向激励,是惩罚,通过给予员工痛苦达到激励效果。
 
    不同的激励类型,根据不同的人,效果会大大地不一样。因此,激励如果要产生作用,除了对不同的人运用不同的激励类型之外,还要设计可行的激励项目才管用。
 
    1、不同的人,激励方式要不同
 
    于不同的人来说,不同的人对不同的激励类型,其作用会不一样。有些人追求快乐,那快乐对他的激励就会更大一些,有些害怕痛苦,那逃避痛苦对他的激励就会大一些。
 
    全勤奖,本质上是正向激励,是对全勤的员工奖励200.那为什么员工该迟到还是迟到呢?一方面,是因为有些人对这种正向激励没有兴趣;另一方面,是200块对他来说,可有可无。比如,有些员工,工资1万,那200对他来说,就是一个零头。因此,当他要睡懒觉或者偷懒的时候,他就会很轻易地放弃这200块。也许对于一个月3000块工资的人来说,200块是挺多的,但是对工资高的人来说,就不多了。
 
    因此,不同的人,要采取不同的激励方式。
 
    对于低工资的人,他们可能会为了这200块而每天按时出勤,因此,这对他们来说也是有用的。对于高工资的人,除了可以提高全勤奖金外,还可以把全勤跟其他的奖励挂钩。只有这样,才能达到目的。
 
    2、金钱其实不是激励因素,是保健因素
 
    赫茨伯格提出双因素理论。该理论认为,工作中包含保健因素和激励因素。
 
    在工作中得到满足后不会不满,但得不到满足会产生不满的因素,叫保健因素。例如薪资。在工作中,如果得到满足就会满意,但得不到满足不会不满的因素,叫激励因素。例如,成就感、工作本身的发展、领导的赏识等。
 
    因此,200块的全勤奖,其实是属于保健因素,而不是激励因素。员工得到了这200块,不会让他觉得有动力,只是让他觉得没有不满而已。
 
    该理论认为,对保健因素进行促进,不会有效激励人们的行为,只有对激励因素进行促进,才会有效激励人们的行为。
 
    例如,如果把缺勤跟一个员工的荣誉挂在一起,则可以大大地提升激励作用。
 
    有一家公司,每天早上都会开早会。凡是迟到的员工,都需要在早会上跟大家认错。时间长了,就再也没有员工迟到过。而这家公司,根本就没有什么全勤奖。
 
    所以,要激励员工,就必须好好运用一下激励因素。
 
    3、要起到激励作用,必须要掌握员工的动机
 
    心理学家马斯洛,把人的需要分成五个等级,分别是:
 
    第一,生理需要,比如人们对食物,水分,空气,睡眠等的需要;
 
    第二,安全需要,比如,人们对稳定,安全,保护,秩序的需要;
 
    第三,社会需要,比如,人们希望与他人建立感情,被他人接纳,爱与被爱的需要;
 
    第四,尊重需要,人们需要获得他人的认同和尊重,自身价值得到肯定的需要;
 
    第五,自我实现的需要,人们通过发掘自身的潜能,实现自己的目标,改善自我,实现梦想的需要。
 
    200块的全勤奖为什么没有用?因为对于一些员工来说,已经过了生理的需要,可能他们的需要是尊重的需要和自我实现的需要,所以,区区几百块,当然是没有用的。
 
    要让激励有效,就必须要让你的激励项目符合员工的需要才能起到作用!

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