发布时间:2019-10-14 11:18:57 文章来源:互联网
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  加强“应收账款”管理的目的不言而预,使企业有充足的资金链。别人欠你钱和你有钱这是两个概念,在“现金为王”的经营理念下,装在自己口袋里的钱那才是真正的钱,才能由自己支配,才能运用到日常经营中。而“应收账款”管理的核心就是加快回收期,让资产负债表中的债权真实的在现金流量表中反映出来。

  一、对合作企业进行信用预判:

  有些大企业会对合作企业进行信用评级,将一些财务指标和以前年度的回款情况进行打分,高于标准的就给予赊销,低于分值的不合作或以兑现为主。而对于小企业来说,那就得看人,那种满嘴跑火车,什么高兴讲什么,永远都不付诸实际行动的人还是“现实”点为好。

  二、设立负责小组:

  对于很多小额贷款机构来说,专门设立催账小组(合法的),当款项逾期时,会打电话提醒债务人。再比如现我中国企业的标杆“”,财务总监下有一个"应收账款经理“,他的职责就是对企业的”应收账款“进行实时监控,进行严格的账龄分析,为企业的经营预测提供依据。

  三、抵押、质押、第三方担保:

  设立质押、抵押或第三方担保,当真的存在“应收账款”问题时有补救措施。比如我国龙头企业“四川长虹”在当年净利润1亿多的情况下宣布破产,就是因为出口时用的是承兑汇票,而没有选择安全性更高的,由第三方托管的“信用证”。资产负债表那是真漂亮,可在现金流量表中确看不到“钱”。

  四、”赊销“不是好办法:

  有些企业为了扩大业务量,给予合作公司一定的赊销量;有些业务员为了业绩也有自主延长还款期限的权力,可这都是造成应收账款变成坏账的隐患(业务员只管卖货不管收账,合作公司赊销量一再增加,但却迟迟看不到收款)。其实我们从实际出发扪心自问一句”款项超过一年的,有几次是能收的回来的。“

  ”应收账款“的管理是企业活力的根源,也是企业下一步经营决策基础,严格定期清理坏账,是企业生存的根本。

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