发布时间:2019-10-11 17:17:45 文章来源:互联网
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  企业决策的主要目的是生存,而生存的根本就是与人进行斗争,如何在1轮又1轮的操作中平衡好各方利益,是企业决策的核心,具体从以下3个方面进行:

  一、寻求公平与公正:

  企业在日常经营活动中必然会迁扯到各方利益往来,有金钱就会有私心,事不关己就会温情脉脉,如果肆意欲望放纵,藏的心思就多,侵吞的不仅仅是公司的财产,而是劳动者的利益。当权者可以纸醉金迷,劳动者连生存保障都没有,那最基本的生产工作又由谁去劳作呢?内审制度的建立与第3方中介机构的定期介入就是为了避免这种情况的发生。

  二、寻求专业:

  合同条款不同对税收的影响:物业公司将自有商业住房对外出租,条款如下:

  ①A条款:1年租金40万元(含物业费5万元),每年1次性收取。

  1、增值税:400000*5%=20000元;

  2、房产税:400000*12%=48000元。

  合计:68000元。

  ②B条款:1年租金35万元,1年物业费5万元。

  1、增值税:350000*5%+50000*6%=17500+3000=20500元;

  2、房产税:350000*12%=42000元;

  合计:62500元B条款节税:5500元。

  由以上情况可以看出,合同条款细微变化对企业税收会有如此大的影响,所以定期寻求税收筹划与法律上的帮助,可以有效的降低企业的经营风险。

  三、寻求管理结构简单:

  中国石油公司将下属所有加油站进行个体户注册并将财务外包,中国一建将国家工程建设全部外包,煤矿企业将一线生产工作进行外包等。这种外包工作不仅将最麻烦的劳务纠纷排除在了企业经营之外,寻求合作单位上也会更专业,成本管控上也会更有效。将日常的管理从这些繁杂的工作当中脱离出来,会使企业更具有活力与精力去应付日趋激烈的市场。

  企业决策的目的还有很多,但总结为一句话其实就是:有效的进行资源整合,提高市场竞争力。

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