领导点名批评几名员工，他们赌气一起辞职，你是领导怎么处理？-随便找财经网

要是我遇到这种情况，大会上先忽略他们，会后立马批准他们辞职。。

之所以如此，原因很简单，往下看自有分晓。

身处于职场，我们会经常听到领导说“企业不是做慈善，能干就干，不能干就走人”类似的话，看似无情的话，其实里面包含了许多的无奈。听到这样的话，可能许多人会说领导无能，企业是老板的一言堂等等类似的话，说出这样话的领导情商也许不高，但是其中也有些许无奈。

为什么会让他们立即离职，无外乎以下三点。

1.如果留下来，不稳定因素太大

众所周知，企业从来少不了几个刺头员工，这种员工一旦选择安抚并留下来，可能会对企业造成更大的损坏。为避免造成更大的损失，如此做是利大于弊的。

2.如果留下来，可能会发生连锁反应

如果不立即做出决定，他们可能会继续兴风作浪。如果多留一天，甚至就可能带动其他员工一起，导致企业利益造成更大的损失，甚至工作无法进行。俗话说“当断不断，反受其乱”便是如此。

3.杀鸡儆猴，以儆效尤

这样的员工之所以敢会上以辞职的名义威胁领导，可能抱着一丝企业不会开除他们的心理，如果立即批准辞职，可以让他们最后一丝幻想破灭，也有警示其他员工之意。

那么为什么会提出会上忽略他们，会下立马批准辞职，就需要考虑攘外必先安内的因素在里面。

当然除了以上做法，还可以考虑在会上痛批几名员工的不是，然后表扬其他好员工的行为，让其他员工知道公司是赏罚分明，之所以会上点名批评，是因为其行事做法，实在有损企业利益等等。

看到这里很多人会有疑问，难道领导就没有问题吗，其实这样的事情发生，责任通常都是五五之分，领导做法也不敢苟同。

如果是员工犯了很严重的错误，杀鸡儆猴是没有问题的。如果点名批评只是一般的错误，这种情况是不宜在公司全员的面上点名的，尤其是会议上发生，适当我们也要为员工保留一点颜面，不能太苛刻了。

通常情况下是，多个谈话，找清原因，单个打击，杀鸡儆猴。

对于领导来说，批评员工没用，但是需要有理有据，更加需要有针对性的处理。遇到犯错的员工，通常是通过中层领导去解决基层员工。尤其是大型会议上，在众多员工在场的情况下，此种做法欠妥。

而对于员工来说，做错事情就应当接受批评，而不是带头反驳或者反抗，而且这样的做法，是非常没有职业素养的一种行为。

我们对待任何事情，都是需要根据实际情况和人情世故去处理问题的，双方谁的责任大，谁的责任小，可根据实际情况来确定，应当理智的去看待问题的真相，然后去解决问题、处理问题。

领导通常正确的处理方式如下：

1.抓大放小

遇到俩个以上员工犯错，不应当一起去处理，应当先了解事情的真相，从源头抓起。抓住带头犯错的、导致问题产生的员工，严肃处理。对于其他员工，应当让他们知道错误的原因，以及造成的损失，最后通过不断的沟通去解决问题。

2.降低影响

小孩子都知道被当众批评的尴尬，更加别提成年人了。公开批评集体员工或者团队员工是不明智的行为，一旦双方处于对立面的状态，极易发生抱团取暖的情况，我们应当将问题控制在最小的范围内去解决。

3.说事不提人

还是那句话，小孩子都知道尴尬，更加别提成年人了。当着众多员工的面，去批评其中几位员工，他们的心理能好受吗，遇到脾气不好的，挨打都是是有发生的。在人多的情况下，还是说清事情原因，不要提及员工姓名，为员工保留一丝颜面还是有必要的。甚至他们都会感激你，工作也许会更加努力。除非是特别重大事故，你已经做好了开除他们的准备。

领导合理的处理方式已经说完了，那么员工通常正确处理的方式有哪些呢。

1.错了就应当接受批评

我们伟大的领袖曾说：“人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步”。如果一个人犯错了，连虚心接受批评的勇气都没有，那么如果有更大的勇气去面对现实，去做好一份工作呢。

2.你是否真的犯了错

如果没有犯错，或者问题不大，不应当放在会议上点名，那么你应当在合理的时间，合适的地点去找领导说明问题原因，想办法解决问题矛盾，澄清事实，才是根本问题。

3.因为错误，自己是否还能继续工作

错误有大有小，有些错误一旦产生，是没有继续下去的可能性了，既然如此，我们应当按照事实接受，心平气和的处理，勇于接受和承担，其实被批评，也是他人更好认识你的时候。

最后说一下，人都有犯错的时候。我从来我见过没犯过错误的人，只是错误有大有小罢了。孔夫子都曾经做错过，更何况我们呢。做错不可怕，可怕的是我们没有接受批评的勇气。只有勇于承担责任，改正错误，才能让我们成为更好的人，不是吗？

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