发布时间:2019-10-23 15:07:20 文章来源:互联网
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    1、创业计划书的类别
 
    创业计划书、商业计划书或者说是BP有共同点,但是侧重点又不太一样,BP一般就是泛指商业计划书,常用于向投资机构进行融资的商业计划书,通常是PPT版本的,内容较为简练,这是最常用的商业计划书,还有一类商业计划书是Word版本的,通常是用于和政府的商业项目合作中,内容比较详实,通常都是数十页,数万字的,创业计划书通常是商业计划书的一个种类,通常是只那些在创业阶段的商业项目。
 
    这些形式各样的商业计划书无论是面向什么群体,是何种用途,比如融资、资源合作、政府项目等等,都要解决几个核心的问题:你是谁?你做的是什么?你如何做?你的优势是什么?你做得怎么样?这5个问题是商业计划书中的核心要解决的问题。
 
    Word格式的通常用于和政府的合作,要求的内容非常详细,所以内容也很繁琐,很多都是无关紧要的内容,但是都必须写上去,尤其是对项目进行财务模型的搭建,进行财务预测,这点要求非常高,以及项目的现状和规模都要有详细的描述,对市场和行业的分析也是极为详细,但是BP却要求要精练得多。
 
    BP通常都不会超过20P,多了都没人看,这就要求创业者要求用最简练的语言和提炼能力把项目的重点说清楚。
 
    2、BP(商业计划书的核心框架内容)
 
    第一、你是谁
 
    这通常讲述的是团队介绍,标题也通常是“团队介绍”,这个部分通常不超过2P,主要讲清楚创始人和核心团队就可以,投资人想通过这个内容看到团队的过往经历,以及团队的互补性,这是非常重要的初步判断信息。
 
    比如说腾讯的初始团队,马化腾是负责技术和产品的,也是出钱最多的,所以是老大,他是管全局的,虽然技术也很厉害,但是还缺乏一个只以技术为核心的人,那么这个人就是张志东!张志东被称为是技术天才!再就是曾李青,这是营销的奇才,主管销售和市场。陈一舟是化学专业,硕士又是法律和经济专业,懂管理,于是就负责行政管理事物。许晨晔性格随和,善于协调,就负责公共关系和公关工作。他们都有一个共同特点就是都有计算机专业或者是工作的经历。
 
    第二、你做的是什么?
 
    这部分需要讲述两个内容,首先是你的产品/服务是什么?有什么功能,能够解决什么问题。其次就是你做这个产品的初心是什么?也就是说原本的行业或者产品存在什么问题或者说是痛点,你为了解决这个问题/痛点才动了起心动念去做的这个产品/服务。这个行业的前景如何,这都是你要去解决的问题。
 
    比如说滴滴,就是为了解决打车难的问题,解决打车难打车贵的痛点,解决司机接单不方便的问题。微信就是为了解决社交和信息沟通的问题。
 
    3、你如何做?
 
    你的项目的实施规划和计划,你的阶段性的目标,你如何调动你的人力和物力去完成你的目标。
 
    4、你做的怎么样?
 
    这个就是当前的状态,包括财务的数据、包括技术开发的状态、包括运营的数据、包括用户的反馈、包括市场的动态等等信息。
 
    5、你的核心竞争优势是什么?
 
    当你讲述清楚了这个行业的前景无限,你的团队也很有经验,你的技术和产品能够解决这个痛点,你现在做得也很顺利,那么最后你还需要解决投资人的一个疑惑:你的核心竞争力是什么?为什么是你们能做成?你同行相比你的优势是什么?你的护城河是什么?如果是一个没有门槛的行业,谁都可以做,那么为什么要投你呢?
 
    最后:当年需要融资的时候,你需要告诉投资人你要融资多少钱,估值多少,释放多少股份,这些钱用来做什么,达到什么效果,用多久。
 
    一份商业计划书说起来是给投资人看的,或者是给合作伙伴看的,其实是给自己看的,是给创始人自己看的,因为这份商业计划书是你的商业构想的蓝图,现在的创业不再是脑子一热,想到哪里就是哪里,需要有充分的规划和计划,这是在梳理你自己的商业蓝图。
 
    很多创业者是把商业计划书直接给文员去做,拿出来一看就是一个公司的介绍,根本就没有触达公司核心的问题,作为创业者也需要自己用心去打磨这份商业的构想,这是你触达梦想的开始!

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