发布时间:2019-10-28 10:52:55 文章来源:互联网
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  讲究策略,以柔克刚。

  01

  先去肯定他

  性格强势的人一般都比较自以为是,他看周围的人甚至领导,也觉得没什么了不起。

  这个时候作为管理者,千万不能硬碰硬,需要策略,需要以柔克刚。

  去看到他好的一面,比如果敢、最事情效率高,让他知道你是带着善意的。

  因为“被肯定、被赞美”是人的刚需,尤其在目前这样一个快节奏的时代,每个人压力都很大,能随时倾诉的朋友没有那么多。作为每天都见面的同事,多多肯定、赞美对方,是改善同事关系的一个好办法。

  你能看到他的长处,他会知道,也懂得被看见是一种幸福。

  另外,针对他做的不错的地方,公开场合去肯定他,让大家也都知道,他觉得自己受到重视。

  02

  先听取他对目前工作的看法和思考,再去谈论工作

  之前我有一个下属,他的个性就比较强势,甚至有点傲慢,不那么听话,但工作做的还好。

  所以我每次和他聊天,会先听他目前工作是否有什么问题,对公司新政策或新的改变有什么样的看法,作为一个聊天的开始,他也会比较真诚地说一些话。

  等交流的这个氛围轻松之后,再叙述工作。

  还是先去肯定他做好的方面,再去说他哪里需要提高,他提高之后会有什么样的结果,比如能多拿到多少奖金,或者有什么升职加薪的机会。

  让他看到你是在为他着想,而不只是你在push他为了团队好好干啊。

  03

  利用他爱表现的特征,赋予他一定的领导力

  一般性格强势的人善于表现自己,作为领导可以私下聊天时,和他说,“你目前的工作是什么情况,在团队里面,大家比较喜欢你某一点,希望咱们这个小团队有什么事情,你可以积极相应,让大家更信服你。”

  这是你赋予他的影响力或榜样作用。同时,你也得让他知道你是这个团队的管理者,不能越级。

  如果他很难沟通,或者比较刚,可以请教你的领导,基于目前的情况是否有更好的办法?比如你和领导相互配合“制服”他。

  之前我的领导经常扮演“坏人”,唱白脸的角色,我在下属那里一直是“好人”人设,去对付特别事儿的个别组员,还有效的。

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