体育赛道上大佬们的厮杀与混战 | 砺石

　　体育作为资本密集型领域，短时间内整个行业都无法跳出烧钱换规模的困境，而且目前来看谁也没有探索出盈利闭环。这种现象并不是今天才开始。

　　体育俱乐部成了企业经济实力试金石，半数以上俱乐部的出资方都是财大气粗的房地产商。因为跟国外俱乐部可以依靠广告赞助、赛事运营、卖球员等多种方式盈利，国内俱乐部却只具备花钱的本领，因此对投资方来说，体育只能起到广告、品牌提升方式的作用。这也是早期企业布局体育的逻辑之一，而最近这一波的体育布局者却是希望从体育上赚钱的。

　　随着人们生活水平的提高，体育消费渐渐兴起，“46号文件”带来了体育产业的政策春风。随着对房地产的政策性打压，房价难以抬头，地产公司全民卖房的新闻也不绝于耳。对比之下，将体育产业塑造为新的国民支柱产业的政策春风，将体育产业和一带一路、京平台对于体育赛事新媒体版权进行争夺的底层逻辑与上述公司近似。不同的是，社交媒体的视频内容需求与生俱来，体育内容在其中占据着重要的地位。且年轻人更倾向于通过社交媒体渠道来获得各种比赛信息，如果能够形成体育媒体内容闭环，则可以更大可能地将用户留存下来。Facebook对体育赛事新媒体版权的竞购策略极为积极的核心逻辑也正在于此。

　　但风险与财富同在，这条诱人的赛道难免尸横遍野，不安的资本在“中国ESPN”乐视体育的倒掉前震了一下，此后暴风体育倒下，贵人鸟(3.920, -0.10, -2.49%)体育暴雷……为了不做下一个反例，各大公司都减少了动作，18年之前除了优酷重金购买世界杯，鲜有大版权争夺的新闻。曾经在体育领域非常激进的曜为资本、IDG、华人文化等大大减少了出手频率；由贵人鸟、虎扑体育、景林投资共同发起的动域资本在2017年之后也再未做过体育领域相关的投资。

　　表面的沉寂并不等于企业停住了脚步。腾讯、阿里两大巨头之间的暗流涌动，字节跳动从围观到入场，爱奇艺与新英体育成立合资公司，中国移动咪咕体育完成“三大球”赛事版图布局，万达体育纳斯达克上市……新一轮体育军备竞赛正缓缓拉开帷幕。虽然失血是必然，但跟盈利相比，卡位显得更重要。