发布时间:2019-11-12 15:20:51 文章来源:互联网
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  其实先不扯麦肯锡,做一个让上司喜欢的精英下属其实并不难,只要想想如果你是自己的上司,希望自己怎么做就好了,麦肯锡不过是一个光环式的东西,很多时候也不需要过分迷信。

  所以永远不要觉得自己比你的领导聪明,无论是在同事面前,在领导面前,还是在你自己的心里。

  所有需要结果的工作,永远都不要把问题再推回去给领导,否则你的领导自己去做就好了,还要你来做什么?至于过程中遇到的问题,如果是需要协调内部资源解决的当然可以请领导帮助协调,至于其它的,永远不要向领导开口。

  回报工作切记简明扼要,言简意赅

  在你的一亩三分地里,你与你的领导是一对一的关系,但在整个公司或整个部门而言,你的领导可能有很多个下属要听取汇报。所以你不需要把你做这件事的过程跟领导进行叙述,更不需要冗长的陈述,找到重点,快速陈述重点,分析核心因素,快速把关键点提炼出来给你的领导是一个下属最起码的基本功,这很重要,否则你的领导浪费宝贵的时间听你说了半天还找不到重点,你的领导只会觉得你是一个连表达能力都不合格的人。

  听到指示不要说不,先去尝试做

  有些当下属的,领导说一件没做过的事先想的不是如何去达成,而是推脱,找一堆困难和借口说如何如何做不成,这个习惯非常可怕,第一次领导可以接受,第二次领导也许会忍耐,但到了第三次领导要么拿你开刀,要么就会永远冷落你。

  作为下属,领导觉得你不好用了你就失去了一切价值,所以领导无论布置什么任务,都要先去尝试着做,你的领导不可能不知道事情的困难程度,但那不是你作为一个下属应该推脱的理由。

  领导需要的下属不是一个个言听计从的乖宝宝,领导需要的是一个个骁勇善战的战士,如果你能力很强,你可以是个刺头,但要明白什么时候可以扎刺什么时候不可以。作为一个优秀的下属,要明白上司想要的到底是什么,然后努力的去达成就好,如果非要用一句话来形容,那么大概就是百度的那句“简单,可依赖”。

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