发布时间:2019-11-20 15:04:55 文章来源:互联网
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    关于错误的几点提示:

    错误一:对于招聘不够上心
 
    除创始人之外,初始时期的员工是非常重要的,他们往往决定了初创企业的成败。找创业伙伴是非常累的,但往往花费时间是值得的。特别是创业之初,公司高层在最初几个月对公司架构和公司定位的确定尤其重要(这是一个公司成败的基础)。有些创业者成功的原因全凭一点:因为他们非常善于招募和吸引顶尖人才,大多数时候招募的人才比创始人要有更多的经验和更强的执行能力。当然,要是能了解更多人才背后的信息就更好了。有公司招一个关键岗位员工会花掉几个月的时间。
 
    错误二:闭门造车
 
    多和客户交流,和他们讨论产品的优劣。获取反馈,根据反馈进行迭代,然后以最小可行产品的方式来提前试错(MVP)。也就是对新产品小批量生产,如果可行,则迅速堆量。
 
    错误三:没有焦点
 
    作为创始人,往往千头万绪,待办事项越堆越多。在此必须聚焦重要和首要处理事项,多问自己:现在最重要的是什么?在接下来的一个月,哪些事项对公司有最大的帮助?创始人经常做无用功。作为创始人,很多时候就像个救火队长到处灭火,那么,最好的办法是先删除那些次要的事情。
 
    错误四:圈钱思维
 
    几个月是培育不出一个公司的。若公司进展顺利还好一点。如果进展不顺利,A轮融资会很难推动。这个世界冤大头并不多,没人会高价买你的PPT故事。所以,公司开始最重要的,应该是寻找各方面的合作伙伴,而不是急切的圈钱。你应该找供应商,销售渠道,重要员工等。
 
    错误五:你以为找到了问题的答案,其实你什么也没解决
 
    创始人努力了很久,但是最终发现什么问题也没解决。有时候也是非常无奈的。也许,也是需要有一些对于市场和产品的天赋吧。多和顾客谈谈,或者指定以问题导向的解决方案,比如,为什么顾客不喜欢公司的产品?
 
    错误六:创始人在早期投资过多,而没有持续的投入能力。其实很多企业是需要持续性投入的,在早期不要投入太多的资本,在未来融资轮和其他投资人同步增加投资。这会有一定的带动效果。
 
    综上,给创业者一点参考吧。

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