发布时间:2019-11-22 12:58:26 文章来源:互联网
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    降低应收账款,最核心的是提高企业的核心竞争力,也就是让企业更有议价权,这样自然可以减少赊销了。

    通常情况下,企业降低应收账款,可以从以下几个方面来把控:
 
    制定合理的销售激励政策和赊销政策
 
    我觉得销售激励政策和赊销政策必须放在一起来看。
 
    很多企业为了冲销售额,销售的激励政策里面只有销售额,这样无论公司的赊销政策怎么定,最终都是无法执行的。
 
    销售激励最好和销售额、毛利、回款都挂钩,根据公司的具体情况,制定合理的比例。
 
    然后根据公司的竞争力和现金流情况,制定一个合理的赊销政策,对客户进行评级和分类。
 
    这样回款和销售的业绩挂钩,坏账会有相应的惩罚,这样才能从源头上控制应收账款的风险。
 
    加强回款跟踪和管理
 
    公司一定要做销售的台帐,对近期要回款的进行跟踪催款。
 
    对于超期的款项,一定要销售,及时跟进。
 
    对于超期时间较长的款项,可以通过法律手段来追索。
 
    第一时间发现客户的现金流问题,或者回款难题,可以最有效地防止产生坏账。
 
    产生坏账通过法律途径解决
 
    如果客户真的到期无法偿还账款,且正常沟通无法解决,就需要尽快走法律程序,争取能优先清偿款项。
 
    但走到这一步,通常也是客户自己的现金流有问题,或者濒临破产。
 
    所以还是在销售环节,提前对客户的资信情况进行了解,提前在协议里签订比较好的回款条件,提高预付款和现金收款的比例,这样才能更好地避免发生收不回来应收账款的情况。

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