发布时间:2019-11-25 14:37:32 文章来源:互联网
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  溯源认为:在现有经济体下,实体店会随着时间推移趋向于消亡,网店在实体店消亡的过程中逐渐增多。

  探究一种商业模式的生命力,我认为应该从经营者和消费者两个维度入手。

  1、从经营者的角度

  任何实体店最大的成本就是房租,其次才是人力成本,最后才是经营者的商品成本。而网点刚好回避了房租这一最大项。举个例子:小区楼下的金忠肉业连锁店,面积20个平方,地点成都4环和5环之间,一年的房租费用12万,投入装修5万,这两块成本合计17万,每月营业额4.5万,毛利2万,除去人工和房租,一年净利润6到8万。其赚钱一般支付了房租。

  总结:高昂的房租成本会驱使实体店逐渐消亡,要么转型成为配送中心。

  2、从消费者的角度

  随着老龄化社会的到来,适龄劳动力会越来越少,消费者更多的需要服务和方便快捷,没有更多的时间光临实体店,这是一个趋势。举例而言:20年后,夫妻两赡养4个老人,生活压力都得上班,每天累死累活,那有精力和时间去实体店。其次,消费者需要个性化消费,需要定制化服务,这个时间实体店就失去了存在的意义。同时5G普及之后,网速、带宽更快,你要买衣服,远程360度视觉展示,还可以有模特试穿,可视化情况下完成交易。

  总结:网点更符合未来人们的消费习惯和消费趋势,所以会逐渐增多。

  3、现实情况

  前面两点咱们从理论上进行了推到,再来看看现实生活中正在发生的改变。我以前买菜必去菜市场,因为那里品种多,新鲜,随着家门口永辉超市营业,就再也没有去菜市场了,因为永辉超市步行三分钟就可以到达。今年7月份,突然发现小区单元入口有京东星配,这下好了,永辉超市都不去了,每天下班回家在等上楼电梯时顺便拎着菜就回家了。

  总结:实体店成本压力有增无减,网点解决消费者快捷、方便和个性化需求具有优势,而这又是消费行为和习惯的大趋势,所以实体店消亡,网点增多。

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