发布时间:2019-11-25 15:53:38 文章来源:互联网
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  这是一些不具备完善管理经验的老板常常会出现的问题,尤其是在一些国企和私企中非常常见,这样的老板往往做事是一把好手,但上升到管理层面却又非常明显的缺陷,但实际场景中作为一个下属想要说服你的老板还是非常有难度的。

  而喜欢插手下属管理方式的老板,往往恰恰是没有很好的过度自己身份的老板,往往还像是在一线做事一样,喜欢事必躬亲,他们还没有完全意识到随着企业规模的扩大,自己的意识高度和行为高度必须也大幅度的提升。

  直觉这个东西往往是非常主观的,每个人在对一件事情的判断上都会不同,但你的老板往往因为对自我的肯定和对旁人的不足够信任会出现过分主观的情况,那么自然在那一刻,虽然你可能是公司的中层,但在你老板的心目中你跟其他人没有任何区别。

  也许现实中没有那么多极端发展的例子,但事实上,很多企业在发展过程中的阵痛远比想象的严重,随着公司的扩大,公司进来了越来越多有能力有才华的人,但很多老板却不明白该如何放权,如何调整管理方法,如何适应收敛自己的主观判断,对公司各层级的管理造成障碍。很多时候,老板的管理思维进步是远远没有企业本身成长速度快的。

  想要凭一己之力说服你的老板非常困难,最好是实践中前行

  不要想着单凭一张嘴就去说服你的老板,因为很多老板一路创业以来什么话都听过了,他们更相信眼睛看到的而不是耳朵听到的。很多话你还没说你的老板就拒绝接受,所以最好的办法是从实践中获取认同,比如你可以跟你的老板约定在同一件事上用不同的方法进行尝试,如果你的方法最终收效比你老板的方法好,那么自然你的老板会更加信任你,慢慢的你的话语权也会逐渐提升。

  作为老板,下属能够实实在在的帮助企业进步和获利才是最核心的诉求,只要你能够做到这两点,老板自然会慢慢接受你的方法,但如果你无法做到这两点,老板肯定还是会固执的认为自己的方法才更好,这是人的一种惯性思维,就是不信任性,所以无论任何事情,做都比说来的有效。

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