发布时间:2019-11-28 16:10:32 文章来源:互联网
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    在中国,大多数解决一个企业业绩增长瓶颈的办法有两种:一种是股权激励,另一种是彻底转型。其中转型则意味着你必须开拓一个全新的行业或者领域,将你的团队整体置换成匹配的团队,重新开始一轮创业。这好不好弄,看看王思聪的处境,你大约就能明白了。所以,如果企业所在行业不是一个日落西山,还是有一定需求的,就用股权激励来激发员工斗志。

    不要轻易转型
 
    总体上是支持企业转型的。但是转型的风险和收益并存,成功和失败可能性一半一半。就好像几年诺贝尔经济学奖得住说的:“穷人是因为贫穷才创业。而创业失败往往让他们更加贫穷。”大多数转型是因为主业走不下去了才去转型,这本身透着一股寒意。
 
    一直有人说服装行业要转型升级,轻纺行业要转型升级。可是,你怎么转型?从氨纶到纳米材料?增加活性炭?然后价格提升数倍?你想简单了,当你的材料提升,你的成本和价格同样提升,你的销量反而下降。貌似是转型,实际上你走上了奢侈品的独木桥,你需要培养品牌而不是跑量,和当初你那种什么流行来了赶上一波浪潮的模式完全不同。
 
    所以,不要轻易转型,如果主业还可以挖掘的情况下,你就认真的做好产品的市场积累。在设备上尽量的提升,但是不要跳出这个圈子。
 
    为什么要股权激励?怎么激励?
 
    我国的现状和其他国家不同。比如日本是终身雇佣制度,那么这些企业的员工有时候心平气和的在一个部门一个岗位,效率不高,但是人员稳定。我国的人员不稳定,流动性大导致企业不再在科研岗位上做长期的培养和投资,所有的部门运行都有些功利性。所以,“论功行赏”自古有之,也是提升效率的最好方式。
 
    最好的股权激励模式类似于,一个员工委员会持股,任正非只有1%。这样,每一个离开公司的员工股份都会被赎回,不会出现那种拿了股票,却离开公司套现享福的员工。
 
    A股大多数企业的问题就在这里。一旦员工激励,几年后员工本着行权和套现两个动作,拼命的提升业绩,甚至于透支未来的业绩。这很浮躁,有时候也一地鸡毛。所以,应该是用股权激励来引导员工为业绩努力,而不是那种套现财务自由的冲动。

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