发布时间:2019-12-13 17:16:02 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间
  你的想法是好的,有理论上的可行性但是在实际操作中的难度实在太大了。

  本人就在农商行工作,深知里面的规则。

  就拿安徽省来说,目前所有县市共有83家独立的法人联社,这些农商行无论从网点分布、人员配置、资源上都在当地拥有一定的优势。

  在2018年的时候,全省联社的存款规模就超万亿了,但是就单一的地区性法人行社来看,破千亿的只有合肥农商科技银行一家,大部分联社的规模都在百亿附近,相对而言体量还是比较小的。

  在网点分布和存贷款规模上进行比较

  一、网点分布数

  就安徽省而言,全省农商行83家法人行社网点总数在3050个左右,拥有员工2.9万余人。

  工商银行在安徽省内的网点机构有530余家。

  单就从网点分布数量上看,农商行在安徽省内就是工商银行的6倍。

  二、存贷款规模

  2018年的时候安徽省内所以的联社存款规模就破了一万亿大关;

  而工商银行安徽省分行在2018年的时候,存款规模是4900亿元。

  从存款规模上看,省联社系统是工商银行的2倍有余。

  所以,无论从网点分布还是存贷款总量上,如果全省农商行系统能够合并,超过宇宙第一行的工商银行是不在话下的,更不用说放眼全国,那差距就更大了。

  如果所有农商行、农信社、农村合作银行合并成一家农商总行,全国银行业法人机构总数将锐减近一半,根据相关数据显示,全国农商行在2018年合计资产规模达到30万亿以上,营业网点超过5万个,遍布全国近四万个乡镇级区。

  但是实行起来难度就不用说了,为什么呢?

  从操作系统上来说现在全省联社都合并使用一个综合业务系统,在技术上是没有问题。

  主要的难度就是各家农商行的股份构成复杂,合并后股份怎么核算?

  另外,农信社成立的初衷就是服务三农,为当地经济建设提供经济服务,合并成一家银行也就违背了成立的初衷。

另一视角

换一换