发布时间:2019-12-20 16:53:22 文章来源:互联网
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  分享自己的一段工作经历,曾经供职的公司新开一个工厂,规模不大就是一百多人的生鲜分拣配送仓,开厂不到一个月整个工厂陷入困境,员工内部分成三个以地域为纽带派系,天天争斗,基层管理形同虚设,一度爆发了群架斗殴事件,得亏当地的武警防暴队及时赶来才算没有出大事,整个厂运转已经陷入了半崩溃。在这个当口我被委派接管这个新厂,单枪匹马一个人在维持生产的前提下,一个月的时间将这三个派系打散,参与打架人全部辞退,初步建立起管理架构。不到三个月整个厂焕然一新,秩序井然,稳定有序,生产人效已经处于整个公司同类配送厂仓前列。这算不算工作能力强,下面我说一下自己采取的措施:

  其实作为生鲜分拣配送,工作内容很简单,就是将简单加工后的货品根据订单分拣至各个客户的箱子内,打包封装再由配送部门送至店面。这个新配送厂问题似乎很严重,我仔细了解后就是管理上出了点问题,开厂经理招聘的员工主要是三个地域为主,一个是他自己从老家带来的,另外两个是刚开厂需要人要求员工内部推荐形成的。有过这类经验的都知道,在一个厂子里同一地域的员工多了容易出问题,但只是一个隐患,不一定真出问题。坏就坏在开厂经理的这帮老乡以嫡系自居,抱团了,在工作中拈轻怕重,挑轻活干,还欺负别的员工,这样就促使了另外两个地域的也抱团对抗。在刚有这个苗头的时候开厂经理没有重视,任由发展了,甚至为了省事,主动引入了派系内头目参与解决小争端,无形中承认了他们的地位。这样使这些头目感觉到了自己的力量,于是乎就一方面增加自己的力量,欺负排挤没有派系的员工,拉新的老乡进来补充被排挤员工离职后的空缺。另一方面找茬基层生产组长与主管,架空他们,鼓动自己派系的人起哄挑战基层管理者,可能这些头目开始只是想闹闹事找找存在感,耍起迟到早退的特权之类的吧,但是遇到这类情况基层管理向经理再三反馈没有效果,这些主管组长要么辞职,要么佛系了,结果经理提拔派系的头目接任辞职管理者的职位,好嘛,爱闹的孩子有糖吃,一下子乱了。造成了半崩溃的情况了。

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