乐高中国业务劲增B面：137家加盟店黯然出局

　　12月22日，在上海乐高活动中心海外滩店门口，闻讯而来的数位学员家长对时代周报记者表示，这家乐高中心的关闭，给自己家庭带来的损失，少则数千元，多则两万元以上。

　　造成损失的导火索来自12月16日，上海乐高活动中心金桥店、瑞虹店、海外滩店，毫无预兆宣布停业。

　　12月22日，这3家门店的实际掌控人方杰，在接受时代周报记者采访时表示，关店是由于品牌及课程授权到期的问题。“我想借此和乐高教育谈判，但没想到发酵了，成了这样的局面。”方杰表示。

　　在方杰看来，包括他在内的加盟商，都是乐高集团在中国战略转向的牺牲品，而乐高教育正是乐高集团扩张的其中一环。

　　在国内，与这3家门店有着同样代理商背景的，还有134家加盟店。

　　12月19日，此前乐高教育中国区许可的可直接运营或者转授权第三方运营“乐高教育校外活动中心”的合作伙伴—北京西觅亚科技有限公司（下简称“西觅亚”），向时代周报记者证实了这个数字。

　　12月19日，乐高教育在给时代周报记者的回复中对此“深表遗憾”。但就加盟商相关控诉的问题，截至发稿，乐高教育未回复时代周报记者。

　　乐高教育在中国怎么了？137家加盟门店和门店旗下的学员们，又该何去何从？

　　突然的通知

　　闭店风波始于今年10月。

　　10月11日，乐高教育在官方微信发表声明称，乐高教育校外业务将终止与西觅亚公司的合作关系。

　　方杰向时代周报记者表示，加盟商是8月份才得到授权即将终止的消息，到10月份乐高教育宣布正式终止，事态的迅速发展令他“难以招架”。

　　8月，乐高教育向加盟商给出一份过渡方案。

　　方案中写明，第一阶段，“乐高教育”品牌及课程使用权更换日期截止于2019年12月31日；第二阶段，停止使用乐高教育教材日期截至2020年7月31日。

　　如前文所述，受此方案波及门店达137家。

　　由于方杰不愿签署方案，他旗下3家门店在10月被取消了授权资格。

　　随后，方杰的乐高活动中心海外滩店出现挤兑，家长排队前去退款。

　　为了短时间内恢复授权，渡过挤兑危机，方杰于10月17 日、21日通过电子邮件回复确认了过渡方案。

　　但在之后的日子里，方杰发现经营难以为继。

　　“10月乐高宣布终止合作以前，我们一家店的营业额是在20万元以上；宣布以后，三家店的营业额总共是30万元，瑞虹店租金是10万元一个月，老师成本2万元，就是固定支出22万元，这还不算会员的退费。你告诉我，怎么活下去？”方杰反问时代周报记者。

　　但在乐高教育公开发布的声明中，其表示，根据国家相关政策，相关机构不得收取时间跨度超过3个月的费用，乐高教育已给出足够的过渡时间让学员完成消费。

　　与此同时，部分门店选择临阵换牌以获得继续营业的可能。

　　12月21日，时代周报记者在广州发现，一家经营了6年多的、西觅亚旗下的乐高活动中心正在酝酿换牌，新品牌广告海报已经张贴在门口。

　　这条路，方杰也有过考量。

　　“为了产生业绩，我可以进行换牌，但是原消费者可能不认可，消费者要么降低预期，要么就是强制退费，这是客户和经营者利益的双重受损，其实也是不死半活着。”方杰说道。

　　方杰强调，门店换牌并不简单，因为课程体系需要进行调整，整个过程至少需要一年。

　　上述广州门店的工作人员向时代周报记者坦承，更换品牌的举措是10天前才开始的，新品牌对应的编程课程还没有更多可以呈现的细节。