资本寒冬 体育产业靠什么保暖

资本市场的变化，让体育相关产业结束狂飙突进，回归精耕细作。在政策的推动下，体育产业开始寻找新的风口，抓住2020年东京奥运会和2022年北京冬奥会的机遇，实现2025年体育产业总产出超5万亿元的目标。

　　日前，懒熊体育发布的统计数据显示，2019年中国体育产业融资数量为84起，五年来首次下降至两位数；融资金额为36亿元，创2015年以来新低。面对逐渐退去的“投资热”，北京商报记者梳理体育相关企业的规划发现，各企业纷纷开始转型加快产业深度布局，为体育产业即将到来的新风口蓄力。

　　消费升级

　　尽管体育产业投资热度下降，但市场的反应却让投资者看到了希望。2018年，我国体育消费已达万亿规模。在今年的“双11”期间，天猫平台上，15个销售总额超过10亿元的品牌中就两个体育品牌。按照行业预计，2020年中国体育消费市场将达到1.5万亿元。

　　体育消费的提升某种程度上反映出了中国体育产业向前发展的巨大潜能。普华永道发布的《2019年体育行业调查报告》显示，未来3-5年全球体育市场预计增长率为6.4%，中国在全球体育市场有望扮演增长领军者的角色。

　　在体育消费升级的背景下，安踏今年上半年的收入增长40.3%至148.1亿元；李宁（港股02331）上半年的收入达62.55亿元，较2018年同期上升32.7%。

　　根据安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠的设想，安踏将制定“多品牌”，并要在2025年实现千亿元流水的“小目标”。

　　相比而言，李宁的规划更加聚焦自身品牌。李宁公司创始人兼执行主席李宁表示：“我们贯彻‘单品牌、多品类、多渠道’策略，巩固和完善核心业务重点，深耕李宁式体验价值，不断强化产品力与品牌力。受惠于国家利好政策和消费升级带来的消费观念的转变，我们对公司的长远发展充满信心。”

　　在复星体育董事总经理潘之恒看来，在体育产业中能深耕的，能自给自足的有“护城河”、有“头部IP”的公司，在新一轮的体育消费热潮中，也会有不错地表现。这也是未来的一个趋势，大家要精耕细作，把自己的本职工作做到极致。

　　“体育行业原有的商业模式已经开始迭代和更新，粗放型增长不再适合体育消费产业。如何不断下沉寻找增量市场，精细化运营盘活存量市场，将是中国体育产业未来企稳发展的关键。”中国体育政策研究院院长鲍明晓说。