发布时间:2020-01-06 11:21:38 文章来源:互联网
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    未来,中小企业如果想破局快速成长,建议从三个方面入手。

    定位
 
    首先,建议从定位入手。为什么呢?因为现在市场环境是产能过剩的市场,产品同质化的很厉害,在这种情况下,中小企业和大型企业正面竞争,无论人力、物力、财力都不是对手,成本更不占优势。所以,如果想破局,先找个细分的小众需求,先求生存,再求发展。
 
    贴近市场
 
    为什么说要贴近市场呢?因为贴近市场才能发现空白市场的需求。市场是不断发生变化的,当年海尔还不是很强大的时候,有一次海尔首席执行官张瑞敏去四川看市场,发现当地人洗红薯的市场很大,且是空白市场。于是,海尔研发了能洗红薯的洗衣机,在当地大卖,深受当地人喜欢。
 
    积极改变营销模式
 
    最近两年随着电商,社交电商、网红经济的迅速崛起,极大的减少了货物的中间流通环节。这是一个继电商以后,又一个重大的货物流通的变革,也是中小企业自己掌握销售渠道的宝贵机会。如果抓住了,将会极大的降低销售成本。
 
    总结,中小企业的优势是灵活,船小好调头,缺点是实力还不是很强大,抗风险的能力会较弱。这时候尽量不要盲目创新,因为创新的试错成本太高,最好找个对标企业,先模仿再超越。

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