曾经的中华酷联，为什么都没落了，只有蒸蒸日上？-随便找财经网

　　中华酷联，当年响当当的名称，这四家曾经在同一起跑线上，均是以运营商渠道为主，然而多年之后相互之间发生了翻天覆地的变化。为何化为会鹤立鸡群，成为中华酷联仅剩的玩家？我归纳起来总计有几个因素！

　　一、化为走独立自主研发道路，积极应对市场变化：

　　化为虽然早前一直在给运营商做手机，但是对于手机未来的道路看得很清楚，就是搞自主研发。2006年时化为就已经在研发自己的手机芯片，并且面对早前不成功（不成熟）的芯片并没有放弃，而是持续不断的投入和研发，最终成就了现在的麒麟芯片。

　　在核心层面搞研发的同时，化为也没有放弃市场层面的运营，一是坚持开拓高端手机市场，当年所有国产品牌中化为是唯一一个敢正面刚苹果和三星的，即便化为当年的高端机很烂。同时对于市场上好的营销模式能放下身段拼命学习，2014~2015年你可以看到荣耀贴身碰瓷小米，完全是有样学样。

　　坚持核心研发，不断打磨出自己的核心优势产品，同时完全细分市场，高中低各领域布局完整，并且全力建设线上线下渠道，这就是化为能蒸蒸日上的核心因素。

　　二、联想没落于领导无能，中酷死于转型失败

　　1、联想领导无方朝三暮四：

　　联想手机最好时销量能进全球第三，而彼时的化为还为真正起步，但是在联想最好的时候却被无能的领导给毁了！

　　联想高层对于自己的手机业务想要什么根本就没有战略考量，没有自己的核心定位，主管手机业务的高管今年这位上任，第二年就又换了，第三年接着还换！三年总计换了四任，就这种城头三天两头换旗的怎么可能有长远规划，怎么可能有很深的市场运营能力？

　　此外，联想手机销量最高峰时靠的还是运营商定制机型，当后续逐步脱离运营商面对真正的市场化竞争时，联想显然不知道如何玩，既拿不出有利的竞争机型，又不懂得如何去运营打开市场。

　　2、中酷无法有效应对市场，转型失败

　　中兴和酷派这两家我就不想多说了，他们和联想整体情况是差不多的，这两家也都是以运营商定制机为主，在从运营商转向市场时没有有效的打开市场，然后也就没有然后了。酷派2017年出现巨额亏损，最终以关门结束；中兴算是家大业大撑到现在，而且中兴的子品牌努比亚当年做的还算不错，多少还有点销量。

　　Lscssh科技官观点：

　　综合以上来说，中华酷派四家化为能脱颖而出的核心在于其积极的应变，从核心研发到市场运营一整套体系都很完善，能积极适应市场的变化，最终成功转型。而其他三家在于智能手机全面爆之时，无法实现有效的转型，面对新市场变化应对无能，然后彻底失败。

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