单位一个老同志在领导办公室当场发飙，然后摔领导门而去，如果你是领导，你会怎么做？-随便找财经网

　　最重要的是，你要时刻记得自己的一位领导，不要因为同事一时的情绪，失了自己的威信。

　　具体到这个棘手的问题，职场中也真的会出现，我会分两种情况：

　　1、当时没有其他同事在场

　　我会先让自己冷静下来，也给他时间，然后把他情绪之所以如此激烈的原因总结出来

　　情绪的背后，是未被满足的需求。

　　所以，作为领导，一定要借由老同事的愤然离开，看到他那一刻的无助，这个时候站在“上帝”的视角去“俯视”某些情绪或问题，不是丢人，是一种大气度。这说明会让老同事生气愤怒的某种情况，不会太让自己的情绪，那一刻，你会发现自己确实是有领导的一个高度在。

　　接下来，我会和值得信任而且和这个老同事比较熟悉的人，聊一聊这个老同事，或者让某个信任的人去和这个老同事聊聊天，去探一探他对某件事的真实想法，包括他没有说出来的话。

　　这一步是为了获得一些此前未知的信息。

　　最后，我会和这个同事好好坐下来谈，反正曾经他都摔门而去，彼此也算吵一次架了，见到过彼此不那么好看的一面，没什么是谈不下的，大不了是最后一次谈话聊天了。

　　2、当时有其他同事在场

　　这种情况，自己的面子和老同事的面子都很重要，如何选择？我继续发脾气就威风了吗？

　　显然不是。

　　在坐的其他同事对我的主要看法，取决于「我如何面对摔门而出的老同事」。这个时候才是关键，作为领导，更应该表现出冷静和大气。

　　先说一个我之前某个领导C的例子。有一次，她在给我们5个人开会的时候，其中2个主管不同意彼此的建议，直接吵了起来，声音非常大，隔壁办公室的下属都听到了，不断地往我们开会的小办公室看（是玻璃半透明那种）。

　　按说领导C那个时候该控制一下场面，生气骂我们一顿，或她来总结一下，让这两个主管“消停”一下。

　　但是，领导C没有这样做，而是直接对离她最近的一个主管A（也是她最熟悉的一个主管）说“你来主持一下，我出去抽根烟”。

　　表面上看是把一个“烂摊子”丢给了主管A，其实领导C是给自己和我们一些时间，来处理和消化那一刻特别激烈的情绪，尤其是对于吵架的两个主管。

　　最后那次会议的结果很不错，各自发表不同意见、大吵后，马上去行动。

　　回到题主说到的这种情况，一个老同事暂时离开了，没事，你还有其他下属，先在他们面前保持住你的威信，事后再去和那个老同事详谈。

　　总结

　　我之前的老板常说一句话，人与人的关系是流动的。特别对，任何一件事都是动态发展的，尤其是人的情绪，来去很快，最重要的是懂得换位思考，对方看到诚意，也会有让事情有不一样的走向噢。

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