发布时间:2020-03-05 16:56:25 文章来源:互联网
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  海澜之家国内知名品牌,特别以3线以下的中小城市为主,其自身的品牌资产具有当有价值。

  海澜之家与供应商签署的大部分采购合同附滞销商品可退货条款,也就是第一个适销季之后尚未实现销售的产品作为公司存货,在第二个适销季继续销售。这也就造就了海澜之家大量的存货。存货占营收比重为23.83%,扣除可退货商品,实际存货为45.5亿元。
 
  针对于存货问题,海澜之家也作出了相应的措施,与某平台合作寻获问题,但是所有存货作为剪标之后,以很低的折扣进行售卖,取得了一定的成绩,但是也存在了一定的问题,另外海澜之家本身对于问题的处理并没有使得消费者满意。特别是退换货方面的处理。
 
  给海澜之家的建议:
 
  1.去库存的产品,要及时解决客户购买之后的问题,售后服务很重要。
 
  2.款式涉及方面,应该创新。
 
  3、如果觉得退换货占据人工成本太大,以尾货形式出售,不退不换,当然价格下压比较大。
 
  4、但与其多做多赔,不如只做主流。

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