实体行业新的发展模式有哪些？-随便找财经网

　　实体行业新的发展模式有哪些？

　　闲话不说，推荐2种实体经营的模式，用好一种则受益匪浅，如下：

　　1、实体行业的异业联合

　　举个事例：

　　一个做酒水的老板，有一款新酒想要推向市场，还不想赔钱。他就想了一个方法，比如他的白酒成本只有15元，然后，他找到很多家饭店和餐馆的老板，跟他们谈合作。这个酒在饭店里留下足够的展示位，定价70元一瓶，买一瓶酒赠饭店70元代金券。

　　那么，他是怎么赢利的？

　　如果顾客买了这酒，然后正好吃了70元的饭菜，那么，就相当于买酒白吃了一顿饭。饭店老板不是亏了吗？当然不是，酒水的老板会给饭店老板返还金额50元。饭店老板70元的饭菜，挣50元，实际上是打7折。一般饭店的毛利率都是对半赚，还有20%的毛利。并且，借助此活动，饭店人气肯定会提升，酒水老板的酒有5元的毛利额，实际上就是25%的毛利率，也没有赔钱，酒也做了宣传，双方都有利可图，达到了异业联合的效果。

　　现在，单打独斗的商业模式毕竟吸引力弱，能够把异业联合运用好了，合作共赢，挣钱的模式才更轻松。很多意想不到的异业联营都在实践，你可能想不到美容店跟加油站怎么合作到一起的，也很难想象培训机构跟电动车行业如何合作的！

　　总之，只要有共同的目的：赚钱，他们就可以共享人脉资源。只要有可实施的落地的策略，异业联合就会更加有市场活力。

　　2、共同合伙人模式

　　同样，先举一个事例：一个水果老板是如何快速开到3000家店，并且都是盈利的？

　　这个老板是这样操作的，自己成立公司，然后跟各地的想创业做水果生意的店长合作，公司出资60%，店长投资40%。盈利后分红正相反，店长拿60%，公司只要40%的利润，门店如果亏损，公司承担7成的损失，店长只承担3成的损失。店长还可以发展新店，每发展一家新店，则店长可以享受新店10%的利润。

　　那么，公司以后假如上市，公司会把店长的利润按照5倍的价格回购。

　　所以做实体店以前的方式是老板就是老板，打工者就是打工者，几乎没有股份的分享。所以，实体店的盈利能力就靠老板一人。后来发展到职业经理人制，老板有所解放，很多事情都交给了职业经理人，但是也存在一个问题，就是职业经理人毕竟只当自己是打工者，积极性也不是最高的，除非工资比较丰厚。这些年比较流行的就是让职业经理人变合伙人的模式，这种模式就把职业经理人与企业的发展捆绑在一起，大大的提高了其积极性，当然，还有阿米巴模式等。

　　总之，目前做实体店的老板，如果学会上述两种模式，生意肯定会越来越好。当然随着实体业的发展，还会有更好的模式，那就要求不断的学习和创新才能适合快速发展的实体经济！

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