有谁还记得飞信？如果当年不限制其他号码使用，并且聊天流量免费等政策，会怎么样？-随便找财经网

　　先明确告诉题主观点，不能！

　　当年我在软件行业工作时和飞信的运营人员有过直接的接触，通过他们了解到飞信的大致运营方式，而从他们这各运营体系基本上就能判断飞信做不成大事。

　　1、飞信本身是一个外包项目

　　很多人都以为飞信是出自移动之手，事实上这种想法是完全错误的，飞信这个项目整体是外包给神州泰岳来处理的，开发运维统统这家企业来处理，而移动自己只是简单出钱而已。

　　这种外包方式表明了移动对飞信存在两层种态度，一是自身实力不够，软件开发能力太弱不得不采用这种方式，二是移动本身并不重视这个项目，完全是一种试水的心态，抱着能成功最好，不成功也无所谓，反正自己钱多也就是烧点而已。

　　一个公司的重要项目想要做成，出现以上这种态度还能说什么？国内没有一家互联网厂商是抱着这种态度来做产品的，尤其还是即时通讯这一个市场竞争非常激励的领域。

　　因此，就这一点就基本上已经预示着了飞信是不可能成功的！

　　2、移动和外包厂商沟通不畅

　　在我和飞信的运营人员打交道时明显能体会到飞信的运营有问题，最大的障碍就是政策管制太多，完全没有互联网企业的那种风范，但是飞信又是在和互联网企业做直面的竞争。

　　别看飞信是开发运维统统外包，但是移动对于具体运营上又有很多管制，有些对外的合作项目、市场活动，包括一些新功能的开发执行前必须找移动沟通，通过之后神州泰岳才可以去具体执行操作。这样一来就会造成神州泰岳自主性不够，无法快速面对市场的变化，一些运营活动一个新功能等你一个流程走完，竞争对手早就把事情做完了，直接吃掉对应的市场份额。

　　就这种机制放在完全充分竞争的互联网行业，怎么可能拼得过腾讯等其他互联网大厂？双方完全不是一个等级。

　　Lscssh科技官观点：

　　因此，即便飞信早年不限制其他手机注册使用，并且执行聊天免流量这种政策，它一样无法做成，这种运维机制就已经注定了他先天不足。既不能及时应对用户需求，也不能有效随着市场需求进行进化，单纯靠烧钱根本就抢不到多少市场。

　　飞信这个项目前后总计花了几十亿元，光给神州泰岳的外包费用就达到了30亿元，靠着这笔赚钱买卖神州泰岳自己倒是上市了，但移动连个水花都没见着。移动作为国企作为传统电信运营商，从他要做飞信的第一天起就注定要失败。因为飞信是一个互联网产品，想要成功的前提就得以互联网行业思路模式来走。

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