地产规模经济告终：员工没安全感 最近很多人在找新机会

　　过去几年，中国房地产高速发展，让许多地产商通过高财务杠杆和快速拿地赢得了不错的市场机会，继而从百亿级销售规模的公司一步跨过千亿级门槛。

　　其中，阳光城(7.040, 0.15, 2.18%)（000671.SZ）、正荣地产（06158.HK）、融信中国（03301.HK）、中梁控股（02772.HK）、中南置地等公司几乎都是受益者。几年前，这些公司内部的销售目标无疑都要一年翻一番，在地产圈快马加鞭地发展。

　　不过，今年开始，大家都意识到，通过规模增加话语权的路径行不通了。

　　从目前各个公司披露的年度销售目标看，规模增速超过20%的公司寥寥无几。比如万科（000002.SZ）就只保证今年销售比去年高，而碧桂园（02007.HK）干脆不披露销售目标。世茂房地产（00813.HK）销售目标则是3000亿，公开数据增速不超过20%。正荣地产公布的销售目标从增长看则低于10%。唯独中骏集团（01966.HK）和宝龙地产（01238.HK），把自己的增长率定在20%~30%区间。

　　一线地产商规模逐渐触碰天花板，但是二线地产商依旧有规模发展空间。不过，无论是一线还是二线地产商，都开始把“行稳致远”作为企业长期发展的关键词。

　　实际上，当各大开发商都基本完成全国布局之后，规模带来的利润增长呈现边际效用递减趋势，可持续增长势必需要通过其他途径。

　　旭辉控股（00884.HK）董事长林中认为，中国房地产未来将走向管理红利乃至品牌红利时代。

　　向管理要效能，实际上是地产公司从高规模发展迈向高质量发展的必经之路。而其中，重新梳理组织构架、释放组织活力、提高人均产能，几乎是每个公司都正在做并还要一直做下去的重要工作。

　　比如，新城控股(31.300, 0.01, 0.03%)（601155.SH）就在今年1月初，将自己原来25个区域公司合并为19个区域公司，减少管理岗位冗余，提高单人的人均产能。

　　而旭辉控股，从今年开始进行HR三支柱变革，重新梳理人力条线的业务关系，重新定义了人力的角色，通过变革其测算提高30%的效能。

　　实际上，向管理要红利，也是许多公司对于不确定时代的唯一确定性的应对办法。从粗放发展之后，一个公司的长久与否，很重要的就是良好的企业治理能力。

　　比如，此前很多公司会在总经理旁边设置一位副总经理，但是从目前的管理理念看，副职实际上会造成更多的汇报节点，继而导致组织效率下降。而这两年，很多公司就逐渐把这个职位取消，不仅可以降低人力成本，还可以提高组织的沟通效率。

　　不可避免，很多公司在向管理要效率的过程中，很多人开始没有安全感。最近，就有很多地产圈的朋友在找寻新的机会，大家都希望可以在TOP20公司寻找职位。