创业失败，现在工资都发不起了，员工联合起来，快把我逼死了，那么这个烂摊子怎么办？-随便找财经网

　　在5年前，我也有过这样的经历，真的是刻骨铭心，创业真的不容易。

　　在2013年从外企高管离职出来开始第一次创业，因为第一次创业没有经验，总是坐着老板的梦想，自信满满，然后就自以为是，自认为手里面有客户，和客户的关系比较铁，我做的产品有市场，结果就是到了第二年，因为几个大客户的自身经营问题而导致我自己现金流的断裂，被迫关闭。那个时候，也是这样的一种状态，负债200多万，然后员工的工资、供应商的钱一下子还不上，天天有人逼债，员工也要发工资。

　　当时我的做法是：

　　1、和所有的员工全部都单独谈了一遍，也明确的告诉了所有的员工，企业做不下去了，但是他们的工资我一分钱都不会欠大家的，因为员工也不容易，做到这一步，是我一个人的责任。因此，我只是让员工宽限一个月的时间，因为在谈这个事情之前，我已经清楚欠员工多少钱，欠供应商多少钱，而我的所有的固定设备按照二手价格出售能值多少钱，我也已经评估过了，只不过是需要一点时间。

　　2、我给每一位员工都写了一张欠条，写清楚了还钱的具体时间。在这样的交谈过后，我的员工也能理解我，也都同意延迟一个月的时间（其实现在我重新创业后，以前的好多员工又和我在一起打拼）。

　　3、我用一个月的时间，把机器设备处理完之后，在规定的一个月时间里面，给所以的员工都兑现了。

　　4、对于欠供应商的钱，就是把员工的工资全部结清楚后，到最后我还欠200多万的供应商的钱。我给所有的供应商都打了欠条，承诺还钱的时间以及兑付的利息。

　　因此，对于创业，我也是给所有准备创业的人一个建议：现在这个时候，要创业，尽量选择轻资产的创业项目，在创业过程中，一定要注意保证现金流的稳定。

　　毛利就像是面包，现金流就像是血液；面包没有，饿几天还没事，但是血液没有了只有立刻死亡。利润决定了企业的发展，而现金流决定了企业的生存。

　　在后来，2016年，我又开始重新创业，先开了一家童装店（用2万元开了一家童装店），然后利用模式的复制和裂变的方式，目前已经有了26家童装连锁店。在2017年的时候，我就把所有欠的钱连本带利全给还钱了。这个创业的经历，我整理成了一份电子文档，有兴趣的可以关注然后私信我。

　　这份电子文档，也是用我自己的亲身经历，告诉大家一种创业的思维和方式，也就只能起一个参考的作用，希望大家在创业的过程中，不要再走我们曾经走过的弯路。因为，大部分人只看到成功者的光环，却忽略了千千万万创业失败者背后的艰辛。

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