发布时间:2020-05-12 14:43:01 文章来源:互联网
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  10年的技术经验,想出来创业,能搞定产品,怎么能搞定市场资源?

  问题很值得探讨。我是一名创业者,有二十多年的个人经营经验。选择回答。

  拥有10年的产品制作工艺技术,这一点,是值得另人欣赏。但,对于繁琐的创业程序,显得太单一了。同时,搞不清楚,你所持有的这项技术,有哪方面的科技创新优势,是否否够“尖端”(科技含量),也就是说,别人都能否复制粘贴。如果是一项大众化的制造业技术,那么,面对当前的市场经济环境,我想,即不具备较强的竞争优势,而且,创业项目的可行性,也不是很高。

  假如说,你所掌握的这门技术含量,具有较好的市场前瞻性,以及良好的可观利润空间,那么,可行性肯定很高的。所以啊!不要太优柔寡断了,机不可失时不再来。要知道,现如今的商场上,从来都不缺少有钱的资本,关键的核心内容,就是“人”,及,在人为操纵下,可行性非常不错的技术,或者项目。要想成就一番人生事业(创业实施),那么,不仅要懂的“舍”与“得”,之间的思维转化逻辑。假如,因为薄弱的个人因素,把一项特好的技术,或项目,而埋葬了,到时候,不仅对你,对他人,对社会,都是一件非常痛惜的事儿。

  那么,在这里,为你分享一些个人观点,希望对你有帮助。假如,你能准确的断定,所持有的这门生产技术,的确有良好的发展切机,与前瞻性,那么,想搞定市场资源,非常简单。

  一,寻找合理的投资人。

  对于那些资本来说,从来就不缺钱,和营销团队,永远缺少的是,良好的创业项目。

  所以,你要有一份周祥,完善的创业方案企划书,以及这项技术,或者项目的可行性报告。如果你能通过个人能力,征服那些精明的投资人,那么,完全可以放心大胆的,进行创业具体实施。对产品营销,渠道,人脉流量,人才配置,……等等,都不需要你的劳神,你只专心致志的生产加工,搞好产品质量,及技术把关。

  当然,一定要有一份合理合法的契约,先制定好彼此间的股权问题,利润分成问题,以及,知识产权问题,企业管理问题,责任划分,等等事宜,以免将来引起不必要的麻烦。

  二,合伙创业。

  对于你来说,具备良好的创业“生产技术”,并且,具有良好的发展切机,同时,又能获得大众消费者的认可。那么,你也可以尝试一下,找一位志同道合的合作伙伴。比方说,你负责生产加工,管理,那么,合伙人,可以完全投入到市场营销中,进行合理的分工明确的制度划分。

  总之,合伙做生意,一定要坦诚相见,诚实做人,分工合作,发挥各自的专能,和优势。

  另外,合伙经营,也需要一份合同书,先协商注明,个人的权益,利润分成,职责权限,流水账要清晰,每个人出资多少,股份多少,……。亲兄弟明算账。

  三,建立营销团队。

  假如,你没有良好企业管理,市场营销,销售渠道开发,客户群体,……,那么,就应该自行构建一支营销团队,帮助你进行企业管理,产品宣传,推广,销售……。当然,组建一支高质量的营销团队,1.不是一个创业“小白”,能完成任务的,2.需要花费很大的经济代价,3.团队的管理,运营,人才的培养,都是需要一个高能量的领导,4.对你来说,是否具备良好的个人经济基础,5.……,(省略许多方面,就不详细阐述了)。

  拥有一项生产技术,对于创业实施方案来说,总是显得过于单一,很难构建个人的创业愿景。如果,个人条件不成熟,不具备良好的企业生产加工的个人经济基础条件,那么,倒不如考虑一种较小型创业模式,一边生产加工,一边靠自己到市场上摸索积累,尝试。

  假如,你对自己的技术能力,非常自信,那么,也可以考虑,寻找合理的投资人,和你一起奋斗。对你来说,这是一个非常不错的选择机会。希望你用心思考。谢谢!

  就回答这些,希望能帮助你。

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