发布时间:2020-05-13 18:30:27 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间

顺丰外卖,行业龙头进军外卖,会擦出怎样的火花?

    所谓“跨界”也好,多元化也好,对于一个已经饱和的行业,顺丰不具备任何优势,分析如下:

    顺丰尝试过跨界,但以失败而告终,比如嘿客
 
    2014年,顺丰快递第一次尝试跨界经营,创立了一个新物种:嘿客!至于这个店的定位,一直都是摇摆着的,因为一直找不到盈利的商业闭环。顺丰的想法很好,做一个集快递+电商+便利店的综合店。
 
    最多的时候嘿店的数量超过了3000多家,员工超过1.5万人。作为商业领域的经理人来说,我们当时对此模式就不看好。
 
    比如,电商方面,阿里有自己的菜鸟驿站,基本上不需要接入嘿店。况且用顺丰快递的大多是价格高的电子产品为主,数量虽然不少,但是与实体店的租金、人力费用来说就不值一提啦!
 
    而便利店部分,不说顺丰,就说现在最牛的苏宁小店,现在线下超过4000多家店了都难以盈利,更何况没有零售业基因的顺丰啦!便利店对于零售链有要求,实际上更需要本地化,但是目前所有的连锁便利店都难以做到本地差异化经营,这就是他们经营困局的症结所在!
 
    顺丰嘿店一年烧去30多亿元,有人给其总结了一下失败的原因:
 
    1、用传统的物流模式做O2O。这很容易解释当时顺丰招聘的高管了,在2014年那个时候,很多线下实体店的商业高管对于电商即排斥也陌生,哪怕在实体行业有多么资深的资历。
 
    2、重KPI,轻视顾客体验。这一看也是大型商业实体领域高管最擅长的方面,数据做的漂亮,分析起来头头是道,但就是不能挣钱。为什么?虚!就是现在很多大型商业公司出来的高管一样,难以接地气,高大上的东西太多,容易忽悠资本,但忽悠不了老百姓。
 
    3、不懂互联网,不懂电商。互联网电商已经把实体打的遍体鳞伤了,有很多人还不信服,连大润发创始人都承认,能打败所有的实体同行,仍然败给了时代。时代是什么,就是电商!不承认都不行。
 
    顺丰做外卖,先问下美团和饿了么的境况
 
    今年的美团财报不错,盈利了,因为提点高了,补助少了。可惜顺丰没有看到美团和饿了么当时投入有多大。
 
    就拿现在来说,以前获客成本一人可能只有10--15元,现在估计20元都拿不下。当时饿了么跟美团竞争的时候,很多餐费补贴完后都是免费吃的。
 
    那么,还是以美团为例,美团2019年的统计是3.4亿的固定消费用户,以获客20元的成本来计算,顺丰投入将近70亿才有可能达到美团的高度,可以吗?
 
    到时美团、饿了么会眼睁睁看着又一个竞争对手出现。当年,可口跟百事竞争,死的那个叫非常可乐。加多宝跟王老吉竞争,和其正几乎消失。更何况,这次顺丰要面对的对手一点都不比可口这样的世界级公司差,美团差吗?饿了么背后的阿里差吗?

另一视角

换一换